Rapport iwwer sozial Verantwortung

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Bericht iwwer sozial Verantwortung September 2022 Inhaltsverzeechnes Deel 1 Virwuert Deel 2 Berichtstext 3 Schlussfolgerung Deel 1 Virwuert vum Bericht 1. Standarde fir d'Virbereedung vum Bericht (1) Ëmfang vum Bericht

(2) Objektiv Erklärung vum Rapportinhalt

2. Ried

3. Aféierung vun der Firma Deel 2 Rapporttext 1. Iwwersiicht iwwer d'Geschäft an d'Entwécklung

(1) Geschäftssituatioun vum leschte Joer

(2) Zukunftsplang fir d'Entwécklung

2. Sozial Verantwortungspraktik

(1) Corporate Governance System

(2) Schutz vun de Rechter vun den Aarbechter

(3) Schutz vun de Rechter an Interessen vu Clienten, Fournisseuren an aner relevant Parteien

(4) Ëmweltschutz a nohalteg Entwécklung

(5) Ëffentlech Relatiounen a Sozialhëllefsaktivitéiten Deel 1 Virwuert vum Rapport 1. Standarde fir d'Virbereedung vum Rapport Iwwerpréift d'Konzepter, Systemer, Moossnamen an Erreeche vun der Praxis vun der sozialer Verantwortung. Wat den Inhalt vun dësem Rapport ugeet, gëtt folgend erkläert: (1) Rapportëmfang: Organisatoreschen Ëmfang vum Rapport: Zäitraum vum Rapport: Grënnung vun der Firma bis September 2022 Zyklus vun der Verëffentlechung vum Rapport: Jährlech Verëffentlechung Formulaire an Interpretatioun vum Rapport Dëse Rapport gëtt an elektronescher Form verëffentlecht. Fir déi elektronesch Versioun vum Rapport ze kréien, gitt w.e.g. op déi offiziell Websäit vun der Firma. Äntwert Froen zum Rapport a sengem Inhalt Kontaktinformatiounen: Kontaktadress: Nr. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua Distrikt, Ningbo City, Provënz Zhejiang

(2) Objektiv Erklärung vum Rapportinhalt Dëse Rapport baséiert sech komplett op der tatsächlecher Produktiouns- a Betribssituatioun vun der Firma, a säin Inhalt ass objektiv a fair, ouni falsch Informatiounen. E gëtt reegelméisseg publizéiert fir sozial Iwwerwaachung a Richtlinnen ze akzeptéieren.

2. An de leschten zwee Joer ass d'international Wirtschaft wéinst den Auswierkunge vun der Epidemie zréckgaangen, d'Rohmaterialpräisser si weiderhin eropgaangen, an de Maart steet viru groussen Erausfuerderungen. Angesichts de Méiglechkeeten an den Erausfuerderungen, déi duerch d'Grousswirtschaft an d'politesch Ëmfeld mat sech bruecht ginn, wäert d'Firma weiderhin d'Schafung vu Wäert a Bäitrag zur Gesellschaft als Missioun hunn, aktiv den elektresche Schéiergeschäft entwéckelen a sech beméien, d'elektresch Schéier méi robust ze maachen, d'Produktqualitéit ze verbesseren an d'Clientenzefriddenheet mat héichwäertege Produkter a Servicer vun éischter Klass ze erhéijen. D'Firma huet ëmmer vill Wäert op d'Aarbecht vun der sozialer Verantwortung vun Entreprisen geluecht. Als wichtegen Deel vum strategesche Gesamtsystem vum Betrib förderen mir kontinuéierlech de laangfristege Mechanismus vun der sozialer Verantwortung vun Entreprisen a féieren d'Strategie fir nohalteg Entwécklung an all Geschäftslück no an no vir. Mir halen eis un d'Produktinnovatioun an d'Verbesserung vum Management ronderëm de Kärgeschäft vun der elektrescher Schéier. D'Firma versteet de Liewenszyklus vun Entreprisen a Produkter a fërdert kontinuéierlech d'Strategie fir nohalteg Entwécklung vu Produkter, Servicer an Talenter. Wat d'nohalteg Entwécklung vu Produkter a Servicer ugeet, betruechte mir d'Produktqualitéit an den Ëmweltschutz als de Schlëssel fir déi nohalteg Entwécklung vun Entreprisen a souguer vun der ganzer Gesellschaft ze garantéieren. Qualitéit a Sécherheet sinn déi kompromësslos Ziler vun den Entreprisen. Vum Design vun neie Produkter, iwwer d'Beschaffung vu Rohmaterialien, der Produktioun bis zum Verkaf, verbesseren d'Entreprisen hir Technologie a Produktiounsprozesser kontinuéierlech, fir sécher a qualitativ héichwäerteg Produkter a Servicer fir jiddereen ze bidden. Fir de Qualitéitsmanagementsystem ze standardiséieren an ze verbesseren, huet eis Firma de "Manual fir Qualitéit, Ëmwelt, Aarbechtsgesondheet a Sécherheet" entwéckelt, deen programmatesch Ufuerderunge fir de Qualitéitssystem vun den Entreprisen aus den Aspekter vum Qualitéits-/Ëmwelt-/Aarbechtsgesondheets- a Sécherheetsmanagementsystem, Managementverantwortung, Ressourcenmanagement, Produktrealiséierung, Testanalyse a Verbesserung festleet. D'Entreprise huet gutt Resultater erreecht bei der weiderer Reduktioun vun de Schadstofferemissiounen, der Optimiséierung vun der Energie- a Ressourcennotzungseffizienz, der Verbesserung vun de Prozesssécherheetsmanagementfäegkeeten an der Stäerkung vun der Ausbildung an der Iwwerwaachung vun der Aarbechtsgesondheet a Sécherheet. Gläichzäiteg förderen mir aktiv d'Ëmweltschutzpolitik, kontrolléieren d'Ofwaasserverschmotzung vun dräi Offäll strikt a setzen eng propper Produktioun ëm. Gläichzäiteg kënnen Energiespueren an Emissiounsreduktioun duerch technologesche Fortschrëtt, Prozessverbesserung a Reguléierung vum Kapazitéitslayout erreecht ginn. Streng d'Reglementer fir d'Gestioun vun de Fournisseuren, d'Bewäertungsmethoden fir d'Fournisseuren, etc. anhuelen, wëssenschaftlech Evaluatioune vun de Qualifikatioune vun de Fournisseuren, Produktiounsplazen, Prozesstechnologieniveauen, Qualitéitssécherungssystemer, etc. duerchféieren, an e graduéiert Management implementéieren, fir d'Produktqualitéit an d'Sécherheet vun der Quell ze garantéieren. Wat d'nohalteg Entwécklung vun Talenter ugeet, engagéiere mir eis fir de mënschenorientéierte Personalsystem kontinuéierlech ze verbesseren, andeems mir eis op d'Karriärentwécklung vun de bestehenden Mataarbechter konzentréieren an aktiv Reservetalenter kultivéieren. Gläichzäiteg reservéiere mir aussergewéinlech Talenter fir d'Entwécklung vun Entreprisen a Gesellschaft duerch Spenden zur Sozialerbildung, Fondsspenden, Beschäftegungspraktiken an aner Mëttelen. An de leschte Joren hu mir kontinuéierlech Fortschrëtter a punkto Corporate Governance, Wirtschaft, Ëmweltgesondheet a -sécherheet, Produkter a Servicer, Mataarbechter a Gesellschaft gemaach an eis Verantwortung als Firmenbierger aktiv iwwerhuelen. Am neie Joer wäerte mir weiderhin aktiv eis sozial Verantwortung duerch Praxis erfëllen a beméien, eng ëmfaassend Koordinatioun tëscht Entreprisen, Gesellschaft an Ëmwelt z'erreechen.

3、 Virstellung vun der Firma: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. ass eng Firma, déi 1998 gegrënnt gouf a säi Sëtz zu Ningbo, Zhejiang, der Produktiounshaaptstad vu China huet. E Produktiounsunternehmen, deen sech der Fuerschung an Entwécklung vun Hoerschneider, Déiereschneider a Raséierapparater widmet, mat der Missioun, héichqualitativ Produkter ze designen an z'entwéckelen. Dat fortgeschratt professionellt Management an déi héichqualitativ Produkter vun der Firma goufen als national High-Tech-Entreprisen bewäert an hunn och d'ISO9001-, 14001- an 45001-Zertifizéierungen passéiert. D'Firma huet hir eege Marken, dorënner Aiklipu a Baorun, déi souwuel am Inland wéi och international verkaaft ginn. Si déngt och als ODM fir grouss inlännesch an international Marken, OEM, héich gelueft vun inlänneschen an auslännesche Clienten. D'Entreprise respektéiert de Firmengeescht vun "Stabilitéit, haarder Aarbecht a Verantwortung" a hält sech un d'Geschäftsphilosophie vun Integritéit, Win-Win-Situatioun an Innovatioun. Mir halen eis ëmmer un de Prinzip vun der Éierlechkeet an der Gaaschtfrëndlechkeet, strebe no Exzellenz an der Fuerschung an Entwécklung a produzéieren héichqualitativ Produkter. Mat géigesäitegem Virdeel vun eise Clienten, schaffen mir weider haart a kreéiere gemeinsam Brillanz. Mir begréissen inlännesch an auslännesch Händler fir eis ze besichen an Zesummenaarbechtsprojeten auszehandelen.

Deel 2 Rapporttext 1: Iwwerbléck iwwer d'Geschäft an d'Entwécklung

(1) Am leschte Joer huet d'Firma, mat de gemeinsame Beméiunge vun alle Mataarbechter, sech mat engem schwéieren externen Ëmfeld konfrontéiert, innovativ entwéckelt a Schwieregkeeten iwwerwonne, a zesumme geschafft fir Schwieregkeeten ze iwwerwannen. Déi wichtegst wirtschaftlech Indicateuren wéi Produktiouns- a Verkafsvolumen, Ëmsazrecetten a Gewënn sinn stabil bliwwen, an déi total wirtschaftlech Leeschtung ass stänneg gewuess, wouduerch d'jäerlech Aarbechtsindikatoren vun der Firma erfollegräich ofgeschloss goufen.

(2) D'Firma huet hire strategesche Plang fir déi nächst fënnef Joer als "wuesstumsorientéiert Strategie" festgeluecht, mat Qualitéitsmanagement als Zentrum, technologescher Innovatioun als Grondlag, Maartnofro als Guide, Talentbildung als Ënnerstëtzung a Managementinnovatioun als Treibkraaft. Zil ass et, de Maartundeel weider auszebauen an d'Bekanntheet vun der nationaler Mark ze stäerken, wärend gläichzäiteg de Fokus op Produktqualitéit a Mark geluecht gëtt. Sech un d'Verännerungen am Maartëmfeld unzepassen an d'Geschäftsrichtung an d'Ziler vum Betrib kontinuéierlech unzepassen.

2. Praxis vun der sozialer Verantwortung

(1) Corporate Governance System: D'Entreprisen integréieren d'Corporate Governance organesch mat der Produktioun an dem Betrib. Streng am Aklang mat den Ufuerderunge vum Gesellschaftsrecht a relevante nationale Gesetzer, Reglementer a Reegelen, etabléieren se e modernen Entreprisesystem, verbesseren d'Corporate Governance Struktur a standardiséieren de Betrib vun der Entreprise. D'Entreprise huet eng flaach Organisatiounsstruktur etabléiert, d'Managementniveauen raisonnabel reduzéiert, d'vertikal Kommunikatiounsdistanzen verkierzt an d'Aarbechtseffizienz verbessert. All Departement ass en internen Client a Service Provider vun aneren Departementer, mat zwee-Weeër Aarbechtsverantwortlechkeeten, déi matenee verbonne sinn, wat d'Kommunikatioun an d'Kooperatioun tëscht de Mataarbechter an den ieweschten an ënneschte Prozesser fördert an d'operativ Effizienz vun der Organisatioun maximéiert. Organigramm vun der Entreprise: Baséierend op den Entwécklungsbedürfnisser vun der Entreprise, formuléiert d'Verantwortung vun all Departement, souwéi hir Beschreiwunge vun den Aarbechtsplazen an Autoritéiten. Formuléiert eng Beschreiwung vun den Aarbechtsplazen. Fir besser op verschidde Meenungen a Virschléi vu Mataarbechter a Clienten ze lauschteren an ze akzeptéieren, ass et virdeelhaft, effektiv Kommunikatioun an de Kompetenzaustausch tëscht verschiddenen Departementer, Positiounen a Regiounen z'erreechen. D'Entreprise huet e gezielte Aarbechtssystem entwéckelt an Departementer fir d'Kommunikatioun an d'Feedback vu verschiddenen Aarte vun Informatiounen designéiert, wat hir Verantwortung kläert. All Niveauen vun den Departementer an der Firma schaffen zesummen, fir d'Qualitéit vun de Produkter a Servicer vun der Firma am Aklang mat kloeren Aarbechtsbeschreiwungen an Autorisatiounen ze garantéieren.

(2) De Schutz vun de Rechter an Interessen vun de Mataarbechter: Wärend der eegener Entwécklung drun denkt d'Firma ëmmer un d'Mataarbechter, déi hire Bäitrag zur Firma geleescht hunn. D'Leedung vun der Firma këmmert sech ëm d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter a vermëttelt d'Suerg vun der Firma fir si effektiv un all Mataarbechter, sou datt all Mataarbechter d'Friichte vun der Entwécklung vun der Firma deelhuele kënnen. 1. Fir eng mënschenorientéiert, gesond, sécher a komfortabel Aarbechtsëmfeld ze schafen, huet d'Firma e Sécherheetsproduktiounscomité gegrënnt, fir d'Sécherheet vum Liewe vun de Mataarbechter an d'Aarbechtsgesondheet ze garantéieren. De Sécherheetsproduktiounscomité stäerkt d'Sécherheetsbewosstsinn vun alle Mataarbechter a reduzéiert d'Zuel vun den Accidenter duerch Sécherheetswëssenstraining a Sécherheetsconcoursen. D'Firma setzt gewissenhaft d'Aarbechtsgesetz, d'Sécherheetsproduktiounsgesetz an d'Gesetz zur Präventioun a Kontroll vu berufflecher Krankheeten ëm, trëfft speziell Schutzmoossname fir geféierlech Aarbechtsplazen a stellt déi néideg Aarbechtsschutzausrüstung wéi Masken an Ouerréier zur Verfügung.

(2) Fir d'Ëmwelt um Site ze standardiséieren, féiert d'Firma reegelméisseg 5S-Sécherheetsinspektiounen an den Atelieren a Büroberäicher duerch a behënnert all existent Ëmweltsécherheetsrisiken direkt. D'Personalofdeelung an d'Verwaltung vun der Firma encouragéieren d'Mataarbechter, sech direkt am Büro, an der Atelier an an den ëffentleche Beräicher iwwer intern Reuniounen oder Dokumenter, souwéi an der Mailbox vum Generaldirekter ze mellen a Verbesserungsvirschléi anzeginn. D'Parteibranche organiséiert reegelméisseg Parteimemberen, fir eng grouss Reinigung an der ganzer Firma duerchzeféieren. D'Ewechhuele vu Stëbs, Niwwel, Bakterien a Problemer huet d'Hygièneëmfeld vun der Firma effektiv verbessert an eng propper an harmonesch Aarbechtsatmosphär fir all Mataarbechter geschaf. Gläichzäiteg hëlleft et och, d'Bewosstsinn fir d'Ëmwelthygiene ze stäerken an d'Aarbecht fir Epidemiepräventioun a -kontroll z'ënnerstëtzen.

(3) Déi beaflossendst Faktoren op d'Gesondheet vun de Mataarbechter am Aarbechtsëmfeld vun der Firma-Atelier si Stëbs, Kaméidi an héich Temperaturen. Fir Stëbs installéiert d'Firma Staubsaugungsanlagen an Ofgasréckgewinnungsanlagen am Aklang mat den Ufuerderunge vun der Ëmweltimpaktstudie, fir d'Gesondheet a Sécherheet vun de Mataarbechter ze garantéieren. Fir Kaméidi implementéiert d'Firma strikt en dräistufegt Ënnerhaltssystem fir Ausrüstung, fir sécherzestellen, datt d'Ausrüstung ëmmer an engem kontrolléierten Zoustand ass. Geméiss der Infrastrukturmanagementprozedur féiert d'Firma standardiséiert Ënnerhalt a Gestioun vun héichgeräuschegen Ausrüstung duerch, implementéiert Schallisolatiouns- a Kaméidireduktiounsmoossnamen a garantéiert, datt de Kaméidi dem Standard entsprécht. Wat héich Temperaturen ugeet, këmmert d'Firma sech ëm hir Mataarbechter a reagéiert ëmmer op hir Gesondheetsbedürfnisser. All Joer während der Summerhëtztzäit bitt d'Firma de Mataarbechter an der Frontlinn Héichtemperatursubventiounen, Produkter fir d'Preventioun vun Hëtzeschlag an Nahrungsergänzungsmittel. Am Summer bitt d'Firma killend medizinescht Material fir d'Mataarbechter an der Atelier a schéckt hinnen killend Mineralwasser, kill Mungbounensuppe a séiss a lecker Waassermelounen. D'Firma kann sech mat hire Mataarbechter empathéieren a si fillen, datt se sech versuergt fillen.

2. D'Rechter vun de Mataarbechter schützen, sech ëm d'Mataarbechter këmmeren a praktesch Problemer a Schwieregkeeten an hirer Aarbecht a hirem Liewen léisen. D'Ënnerschrëftsquote vu verschiddene Mataarbechterkontrakter an der Firma ass 100%, an d'Ëmsetzung vum Kontrakt ass 100%. Iwwerstonnen ginn am Aklang mat nationalen Gesetzer a Reglementer ausgeführt. Déi "fënnef Versécherungen an ee Fong" ginn am Aklang mat de gesetzleche Bestëmmungen vollstänneg bezuelt. D'Firma huet e Gehaltsverdeelungssystem entwéckelt, dat op dem Aarbechtsleistungs-Gehaltssystem baséiert, am Aklang mat de relevante Fuerderunge vun den nationalen Aarbechtsgesetzer a -reglementer, a bezilt d'Mataarbechter rechtzäiteg a vollstänneg, fir de Betribsresultater vun der Firma ze entspriechen. Zënter ville Joren huet d'Firma ëmmer eng mënschorientéiert Approche am Mataarbechtermanagement gehalen, andeems se grouss Bedeitung op d'Mataarbechterversuergung, d'Versuergung vun de Mataarbechter an de Schutz vun hirer Gesondheet leet. Reegelméisseg Gesondheetscheck-upe fir d'Mataarbechter sinn all Joer am Managementsystem vun der Firma abegraff, fir hir Gesondheetsrechter an Interessen vollstänneg an effektiv ze schützen. Zum Beispill huet d'Firma wéinst der grousser Zuel vu Mataarbechter genuch Virbereedungen an Arrangementer am Viraus getraff. Déi kierperlech Untersuchung gouf a Stécker duerchgefouert, mat méi wéi zéng Untersuchungspunkten, wéi intern Chirurgie, Bluttroutine, Elektrokardiogramm an Ultraschall. D'Firma hofft, datt d'Familljemembere vun der Firma hir Aarbecht a Liewen net vergiessen. Si mussen hir eege Gesondheet méi Opmierksamkeet schenken, bewosst gutt Liewensgewunnechten entwéckelen, eng vernünfteg Ernärung hunn, fläisseg beim Sport sinn an eng ausgeglach Mentalitéit behalen. Si kënnen all e gesonde Kierper hunn a sech all Dag mat engem vollen an energesche Zoustand der Aarbecht a dem Liewen widmen. Senior Leader sollten d'Stëmme vun de Mataarbechter fristgerecht lauschteren, d'Effektivitéit vun der Ënnerstëtzung an de Sécherheetsmoossname vun de Mataarbechter verstoen a weider praktesch Problemer a Schwieregkeeten an der Aarbecht a vum Liewen vun de Mataarbechter léisen; Fir benannt Mataarbechterappellen huet d'Firma e reibungslosen Appelmanagementkanal fir Mataarbechter opgemaach. Egal ob et sech ëm Virschléi oder Meenungen handelt, detailléiert Feedback gëtt dem Personal op allen Niveauen zur Verfügung gestallt, sou datt d'Mataarbechter verstoen, datt d'Firma op hir Iddien oppasst a se schätzt. D'Firma huet d'Suerg vun der Firma un all Mataarbechter duerch eng Serie vun "Senden Wäermt"-Aktivitéiten geschéckt, andeems se zu enger wichteger Verbindung tëscht Kaderen an de Masse ginn ass, an zu enger fürsorglecher a waarmhäerzeger Persoun fir all Mataarbechter. D'Firma notzt d'Roll vun de fürsorgleche Persounen voll aus a reflektéiert d'Fleeg an all Detail, wéi zum Beispill d'Organisatioun vu Kondolenz fir Familljen an Nout, krank Mataarbechter an hir Familljen, d'Organisatioun vu Spenden oder d'Hëllef fir kritesch krank Mataarbechter fir Schwieregkeeten ze iwwerwannen. Zousätzlech ginn d'Leedunge vun der Firma all Joer um éischten Aarbechtsdag nom Fréijoersfest all Mataarbechter eng rout Enveloppe fir d'Dier opzemaachen; d'Remboursement vun den Hin- a Récktickete fir de Fréijoersfest; d'Organisatioun vu Killaktivitéite fir d'Mataarbechter an der éischter Linn während der Héichtemperatursaison, an d'Liwwerung vu verschiddenen Hëtzeschlagpräventiounsmëttelen; d'Organisatioun vu Firmenblutt; d'Organisatioun vu Basketballmatcher, etc. D'Firma setzt sech aktiv fir de Managementkonzept vun der "mënschorientéierter" an, wärend se d'Bedierfnesser vum Personal an de verschiddene Beruffskategorien identifizéiert, leet se och besonnesch Opmierksamkeet op speziell Gruppen an dëse Gruppen, wéi zum Beispill d'Aarbechtsëmfeld, d'Aarbechtszäiten, d'Aarbechtsintensitéit, d'laangfristeg Karriärentwécklung an d'gläichberechtegt Chancen fir weiblech Mataarbechter. Méi Opmierksamkeet op d'Charakteristike vun der wuessender Zuel vu Leit leeën, déi an den 1980er an 1990er Joren gebuer sinn. Gläichzäiteg huet d'Firma verschidde Sécherheetsmoossnamen entwéckelt fir de Bedierfnesser vun de Mataarbechter op verschiddene Niveauen gerecht ze ginn, an huet de Mataarbechter eng gezielt an personaliséiert ëmfaassend Ënnerstëtzung ugebueden, wat d'Firma zu enger richteger Wuesstemsplattform mécht. D'Firma féiert aktiv Ëmfroen iwwer d'Zefriddenheet vun de Mataarbechter duerch, erfaasst periodesch d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun de Mataarbechter a erfëllt dës Bedierfnesser an Erwaardungen aktiv. D'Zefriddenheet vun de Mataarbechter ass ganz héich.

3. Mataarbechter hëllefen, Karriärentwécklungspläng a reibungslos Beförderungsweeër opzestellen. Fir Mataarbechter mat verschiddene Fäegkeeten, Qualitéiten a Karriärinteressen z'erméiglechen, passend Karriärweeër fir sech selwer ze fannen, huet d'Firma d'Beförderungsevaluatiouns- a Gestiounsmethoden fir verschidde Beruffsstufen erkläert, andeems se de Mataarbechter e Karriärentwécklungskanal mat zwee Spueren ubidden, deen "horizontal" a "vertikal" kombinéiert, a voll Méiglechkeeten fir eng kontinuéierlech Verbesserung gëtt. D'Mataarbechter kënnen de Karriärentwécklungsmodus "vertikal Entwécklung, horizontal Entwécklung a komplett Entwécklung" jee no hirer tatsächlecher Situatioun wielen. Fir d'Bewosstsinn vun de Mataarbechter iwwer d'Karriärplanung ze stäerken, huet d'Personalofdeelung vun der Firma speziell e System fir d'Karriärplanung entwéckelt. Nom Enn vun der Proufzäit féiert d'Firma perséinlech Stäerkten, Kompetenzbeurteilungen a Karriärorientéierungsëmfroen bei de Mataarbechter duerch, fir hinnen ze hëllefen, sech selwer ze bewosst ze ginn. Zum Beispill d'Untersuchung vun de Karriärinteressen, Qualifikatiounen, Fäegkeeten, perséinlechen Hannergrond usw. vun de Mataarbechter, d'Festleeë vun zukünftege Karriärziler an d'Entwécklung vun Entwécklungspläng. Gläichzäiteg verfollegen a verwalten HR-Spezialisten reegelméisseg d'Karriärziler vun de Mataarbechter, iwwerwaachen hir Entwécklung a Richtung vun de festgeluechte Karriärziler a erreechen schlussendlech hir Karriärziler. Op Basis vun der Berodung fir d'Carrièreentwécklung vun de Mataarbechter baut d'Firma aktiv verschidde Léier- a Wuesstemsplattformen op, wéi z. B. Ausbildung op Firmenniveau, Aarbechtswiessel bei de Mataarbechter a Pläng fir d'Entwécklung vun Talenter. D'Firma kooperéiert och mat bekannte Ausbildungsinstituter fir Ausbildung a Qualitéit, Sécherheet, perséinleche Fäegkeeten an aner Aspekter ze bidden, fir de Mataarbechter ze hëllefen, hir Carrièreentwécklung z'erreechen. Ufanks huet si e berufflech Ausbildungssystem mat engem positiven Zyklus vu Virausbildung, Nowuesbildung a Verbesserung vun der Ausbildung geschaf, wat déi séier a stabil Entwécklung vun der Carrière vun de Mataarbechter fördert. D'Firma hält sech ëmmer un de Betribsmodus vun der "Kombinatioun vun Theorie a Praxis", dorënner Moduler wéi theoretesch Léieren, Workshops a Stagen an der Jobrotatioun. Gläichzäiteg kooperéiert si mat verschiddene Bewäertungsmechanismen a PPT-Presentatiounen a kritt Frontline-Ausbildung am Workshop op Basis vu Léiermethoden a Prozesser. Gläichzäiteg ginn d'Mentoren aus verschiddenen Departementer den Auszubildenden Themen a Virschléi, encouragéieren si, kloer Ziler a Problemer an der Praxis ze hunn, an encouragéieren si, Problemer an hirer Aarbecht aus verschiddene Perspektiven ze observéieren. Schlussendlech resultéiert dat an engem duebele Resultat mat der hallwer Ustrengung, an d'Firma kritt och déi wäertvollst Informatiounen a Stëmmen aus der Basis.

. 4. Organiséiert a féiert verschidde Forme vu Masseaktivitéiten duerch. D'Firma encouragéiert d'Mataarbechter aktiv, um Massequalitéitsmanagement deelzehuelen, andeems se d'Kraaft vun all Mataarbechter voll ausnotzt, fir d'Qualitéit an d'Effizienz vun der Firma ze verbesseren. D'Massqualitéitsmanagementaktivitéite vun der Firma halen sech un de Prinzip vun der "extensiver Mobiliséierung a voller Participatioun" fest, mat normale Mataarbechter un der Front als Haaptkraaft vun der Qualitéitsinnovatioun. Aktivitéite vum Qualitéitsmount, Rationaliséierungsvirschléi an 5S-Aktivitéite gi als Plattforme fir d'Qualitéitsaktivitéite vum ganze Personal vun der Firma benotzt, a verschidde technesch Concoursen, Rationaliséierungsvirschléi-Rankings an aner Aktivitéite gi benotzt, fir den Enthusiasmus fir d'Mataarbechterparticipatioun ze stimuléieren. D'Firma stellt déi néideg Ressourcen fir verschidden Aktivitéiten zur Verfügung a bewäert, unerkennt a motivéiert d'Mataarbechter, aktiv un de Qualitéitsmanagementaktivitéiten deelzehuelen, andeems se d'Resultater vun der Aktivitéit evaluéiert. D'Firma beräichert och d'Liewe vun de Mataarbechter, verbessert d'Teamzesummenhalt an d'Zougehéieregkeetsgefill, andeems se Tourismusaktivitéiten, Mataarbechtersportversammlungen, jäerlech Unerkennungskonferenzen an aner Eventer organiséiert.

（3） D'Firma hält sech un d'Grondwäerter "Qualitéit als éischt, Integritéit, Striewen no Exzellenz a nohalteger Entwécklung" fir d'Rechter an d'Interesse vu Clienten, Fournisseuren an anere verbonnene Parteien ze schützen. Mat de Konzepter vum "Clientvertrauen, weltwäit Unerkennung" a "gutt Behandlung vun de Fournisseuren, Kooperatioun a Win-Win-Situatioun" féiert d'Firma frëndlech Verhandlungen a Kooperatioun mat Clienten, Fournisseuren an anere verbonnene Parteien, erfëllt Kontrakter strikt, kënnt mat Éierlechkeet, géigesäitegem Virdeel a Win-Win-Situatioun, gemeinsamer Entwécklung a gemeinsame Wäert eens. De Schutz vun de Clientinteressen vun der Firma gëtt haaptsächlech duerch déi folgend Methoden erreecht: d'Sécherheet an d'Effektivitéit vu Produkter vun der Produktioun bis zur Logistik ze garantéieren; e komplette Mechanismus fir d'Behandlung vu Problemer a Reklamatioune vu Produktqualitéit opzebauen; ëmfaassend Berodungsdéngschter fir d'Produktbenotzung ze bidden; e Clientmanagementmechanismus, deen duerch reegelméisseg Visite vu Geschäftsvertrieder a Manager charakteriséiert ass; de Mechanismus fir d'Zefriddenheetsëmfro vun der Clienten ze verbesseren. D'Firma huet sech ëmmer un d'Prinzipie vun éierleche Betrib, Benefice-Deele a géigesäitege Virdeel gehalen, huet de Beschaffungsprozess a -mechanismus kontinuéierlech verbessert, huet Risikomanagementmethoden a Liewenszyklusmodeller fir d'Liwwerantmanagement gefollegt, huet laangfristeg Kooperatiounsbezéiunge mat Liwweranten am Beschaffung vu Roh- a Hëllefsmaterialien opgebaut, huet d'Liwwerantmanagement kontinuéierlech gestäerkt an huet d'Liwweranten gehollef, hire Qualitéitsmanagementniveau ze verbesseren.

(4) Ëmweltschutz a nohalteg Entwécklung

1. Energiespueren a Reduktioun vun Emissiounen: Betounung vun der Energiespueren an dem Ëmweltschutz: Integratioun vun Energiespueren an Ëmweltschutz an de Produktiounsprozess, kontinuéierlech Verbesserung vun de Produktiounsprozesser, Optimiséierung vun de Produktiounsprozesser, Fuerschung vun neien ëmweltfrëndlechen an energiespuerenden Technologien, Reduktioun vun de Material- an Energieverbrauch, Reduktioun vun Offall a Beméiunge fir gréng Fabriken ze bauen, déi fir d'Ëmwelt harmlos sinn. D'Firma huet den ISO14001 Ëmweltsécherheetsmanagementsystem etabléiert an iwwerholl a féiert reegelméisseg an onregelméisseg Inspektiounen iwwer de Fonctionnement vum Ëmweltmanagementsystem vun der Firma duerch. D'Firma adoptéiert fortgeschratt Prozesser, Technologien an Ausrüstung, implementéiert vollstänneg propper Produktioun, reduzéiert den Eenheetsverbrauch, verbessert d'Notzung vu Rohmaterialien a reduzéiert d'Schadstoffproduktioun vun der Quell aus. Mir hunn verschidde Moossname fir d'Vermeidung a Kontroll vu Verschmotzung ëmgesat, mat engem Fokus op déi folgend Aufgaben:

(1) Wat d'Préventioun an d'Kontroll vun Ofwaasser- a Reewaasser ugeet, huet d'Fabréck d'Trennung vu propperem a dreckegem Waasser, d'Trennung vu Reewaasser a dreckegem Waasser, d'Ofwaasseroflaf duerch Päifen an d'deeglech Kontroll vum Gebrauch vu Wäschmëttel ëmgesat. D'Testergebnisse weisen, datt se de Standard erfëllt.

(2) Wat d'Préventioun a Kontroll vun der Kaméidi ugeet, sollten Apparater mat geréngem Kaméidi ausgewielt ginn, an d'Plazéierung vun den Apparater mat héijem Kaméidi sollt raisonnabel arrangéiert sinn; Eng Behandlung fir d'Vibratiounsreduktioun vun den Apparater duerchféieren a Materialien mat engem gudden Schallisolatiounseffekt an der Werkstatt benotzen; D'Verbesserung vun der Ënnerhaltung an dem Ënnerhalt vun den Apparater garantéiert, datt d'Apparater a guddem Zoustand funktionéieren; D'Aarbechtszäiten sinn raisonnabel arrangéiert, d'Ëmweltbewosstsinn vun de Mataarbechter verbessert a kënschtleche Kaméidi verhënnert ginn; D'Kaméidi-Emissiounen un der Fabrécksgrenz mussen den Normen an den "Emissiounsnormen fir Ëmweltgeräischer un der Grenz vun den Industrieunternehmen" (GB12348-2008) entspriechen. D'Testergebnisse weisen, datt se dem Standard entspriechen.

(3) Wat d'Energieersparung a Verbrauchsreduktioun ugeet, hält sech d'Firma un de Konzept vun der grénger Ökologie an der "grénger Produktioun" a benotzt energiespuerend Anlagen an Ausrüstung, wouduerch Waasser an Elektrizitéit staark gespuert ginn.

2. Mir hunn e solides Ëmweltmanagementsystem agefouert. Mir hunn déi deeglech Gestioun, d'Ënnerhalt an d'Inspektioun vu verschiddenen Ausrüstungen verstäerkt, Noutfallpläng fir d'Accidentbehandlung opgestallt, verschidden Noutfallmoossnamen ëmgesat a fir déi ëmfaassend an stabil Entsuergung vun den "dräi Offäll" am Aklang mat de Normen an déi sécher Entsuergung vu festen Offäll gesuergt.

2. Gréng Ëmweltschutzfirmen äntweren aktiv op den Opruff vum Land, "ressourcenspuerend an ëmweltfrëndlech" Betriber opzebauen, leeë groussen Wäert op Ëmweltverantwortung, halen sech ëmmer un déi ëmfaassend Ëmsetzung vun der wëssenschaftlecher Perspektiv op Entwécklung an Ëmweltschutz, respektéieren national a lokal Gesetzer a Reglementer iwwer Ëmweltschutz an Emissiounsindikatoren, setzen gewissenhaft verschidden Ëmweltmanagementsystemer ëm, setzen aktiv Strategien fir nohalteg Entwécklung ëm, fërderen kontinuéierlech Energiespueren, Emissiounsreduktioun an Ëmweltschutzaarbechten, a verfollegen eng koordinéiert Entwécklung vun der Wirtschaft an der Ëmwelt. D'Firma leet groussen Wäert op Ausbildung zu Energiespueren a propperer Produktioun, hält sech un d'Politik vun der Ëmwelt- a Beruffsgesondheet a Sécherheet a mécht weider Efforte fir eng propper Produktioun.

(5) Öffentlichkeitsbezéiungen a sozial Aktivitéiten. Öffentlichkeitsbezéiungen sinn d'Bréck tëscht den Entreprisen an der Aussenwelt, an ëffentlech Sozialaktivitéiten sinn e wichtege Wee fir d'Entreprisen, fir der Gesellschaft eppes zréckzebezuelen. Gläichzäiteg fërdert d'Entwécklung vun der Entreprise, leet si och Wäert op d'Ëffentlichkeitsbezéiungen, d'aktiv Participatioun un sozialen Aktivitéiten an d'Fërderung vum gemeinsame Fortschrëtt vun der Entreprise an der Gesellschaft.

Harmonesch a gutt ëffentlech Relatioune droen zur Gestaltung vum Firmenimage bäi. D'Firma kooperéiert fräiwëlleg an aktiv mat der Opsiicht an der Inspektioun vu Regierungsdepartementer zesummen;

Proaktiv op d'ëffentlech Meenung oppassen, Medieninterviews akzeptéieren, d'Situatioun vun der Firma an all Secteure vun der Gesellschaft virstellen, Meenungen a Virschléi vun alle Parteien demüteg akzeptéieren, all Gruppen an Eenzelpersounen, déi mat der Firma verbonne sinn, voll respektéieren an harmonesch ëffentlech Relatiounen opbauen. D'Firma hält sech zënter ville Joren un de Wäertkonzept vun "aus der Gesellschaft kommen an der Gesellschaft eppes zréckginn" a setzt sech fir Aktivitéite bei ëffentlechem Wuelbefannen an. D'Firma vergiesst ni eppes zréckzeginn an der Gesellschaft ze iwwerhuelen, wat sech haaptsächlech an de folgende véier Schlësselberäicher reflektéiert: karitativ Spenden, Bildung a Kultur, a grouss Katastrophenhëllef. Duerch d'Formuléierung vun engem jäerleche Plang fir ëffentlech Aktivitéite garantéiert si déi geplangt Ëmsetzung vun Aktivitéite fir ëffentlech Ënnerstëtzung, souwuel wat de Budget, d'Personal wéi och aner Aspekter ugeet. Mir hunn d'Aktivitéite bei soziale Wuelbefannen ëmmer als e wichtege Bestanddeel vun den Aktivitéite vun der Firma ugesinn. Senior Leader a relevant Departementer plangen systematesch d'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Wuelbefannen, bestëmmen d'Prinzipien a Prioritéite fir Investitiounen an d'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Wuelbefannen op Basis vun den ënnerschiddlechen Entwécklungsstadien a strategesche Prioritéite vum Betrib, a suergen dofir, datt et wierklech souwuel fir d'Gesellschaft wéi och fir d'Entwécklung vum Betrib nëtzlech ass. D'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Wuelbefannen gouf op Basis vun der Missioun, der Visioun, de Wäerter an der Entwécklungsstrategie vun der Firma festgeluecht. An de leschten dräi Joer wäerten d'Spendenprojeten vun der Firma mat onberechenbaren Ännerungen an der nationaler an internationaler Situatioun konfrontéiert sinn. D'Firma wäert Méiglechkeeten notzen, op Erausfuerderunge reagéieren, d'Markenwäertverbesserung stäerken an d'Markenimage an d'Premiumkapazitéit kontinuéierlech verbesseren; d'Verbesserung vun der Produktqualitéit stäerken an d'Qualitéitsverbesserung benotzen, fir d'Expansioun vun der Verkafsskala ze förderen; d'Produktiounseffizienz verbesseren an sech sou wäit wéi méiglech un d'Maartnofro upassen; d'Verbesserung vun der Geschäftsqualitéit stäerken an d'Rentabilitéit effektiv erhéijen; d'Verbesserung vum Managementniveau stäerken, d'Gestiounsmodeller innovativ maachen an Duerchbréch am Management erreechen. D'Firma wäert weiderhi hir sozial Verantwortung eescht erfëllen: d'Corporate Governance grëndlech reguléieren, stänneg schaffen a méi Virdeeler fir d'Aktionäre bréngen; d'Mataarbechter voll motivéieren, hinnen Entwécklungsraum ubidden, sech kontinuéierlech ëm d'Mataarbechter këmmeren, aktiv op hir Stëmme lauschteren an déi zwee Kärprojeten ëmsetzen, nämlech ideologesch a kulturell Opbau an d'Verbesserung vun der Firmenimage, fir de Mataarbechtergeescht ze formen; d'Kommunikatioun an d'Zesummenaarbecht mat de Stakeholder stäerken, strategesch Partnerschafte vu Gläichheet, géigesäitegem Virdeel an Integritéit pflegen; d'Produktdesign-Efforte intensivéieren, d'Produktlinne kontinuéierlech beräicheren, d'Produktqualitéit garantéieren, de Clientsservice optimiséieren, d'Kommunikatioun mat de Clienten stäerken an d'Clientenzefriddenheet maximéieren; Weiderhin d'Ëmsetzung vun der wëssenschaftlecher Perspektiv op d'Entwécklung festhalen, sech un der Ëmweltschutzaarbecht bedeelegen, d'Ëmweltschutzsystemer verbesseren, Ëmweltschutzausrüstung an -technologie benotzen fir d'Verschmotzung ze reduzéieren an ze vermeiden, d'Publicitéitsmoossname fir d'Ëmweltschutz ze erhéijen, Aktivitéiten zum Ëmweltschutz an der Energiespuer duerchzeféieren, d'Bewosstsinn vun de Mataarbechter fir Ëmweltschutz an Energiespuerung ze stäerken an e gréngt an ëmweltfrëndlecht Betrib opzebauen; D'Öffentlechkeet kontinuéierlech pflegen, sech fir sozial Projeten begeeschteren, e gutt Firmenimage schafen, d'lokal wirtschaftlech Entwécklung fërderen an eng harmonesch Koexistenz tëscht Betriber a Gesellschaft verfollegen.