Rapport iwwer sozial Verantwortung

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Bericht iwwer sozial Verantwortung September 2022 Inhaltsverzeechnes Deel 1 Virwuert Deel 2 Berichtstext 3 Schlussfolgerung Deel 1 Virwuert vum Bericht 1. Standarde fir d'Virbereedung vum Bericht (1) Ëmfang vum Bericht (2) Zil Erklärung vum Inhalt vum Bericht 2. Ried 3. Aféierung vun der Firma Deel 2 Berichtstext 1. Iwwersiicht iwwer d'Geschäft an d'Entwécklung (1) Geschäftssituatioun vum leschte Joer (2) Plang fir zukünfteg Entwécklung 2. Praxis vun der sozialer Verantwortung (1) Corporate Governance System (2) Schutz vun de Rechter vun de Mataarbechter (3) Schutz vun de Rechter an Interessen vu Clienten, Fournisseuren an anere relevante Parteien (4) Ëmweltschutz an nohalteg Entwécklung (5) Ëffentlechkeetsrelatiounen a sozial Wuelbefannen Deel 1 Virwuert vum Bericht 1. Standarde fir d'Virbereedung vum Bericht D'Konzepter, Systemer, Moossnamen an Erreeche vun der Praxis vun der sozialer Verantwortung goufen iwwerpréift. Wat den Inhalt vun dësem Bericht ugeet, gëtt folgend erkläert: (1) Ëmfang vum Bericht: Organisatoreschen Ëmfang vum Bericht: Zäitraum vum Bericht: Grënnung vun der Firma bis September 2022 Zyklus vum Berichtspublikatioun: Jährlech Verëffentlechung Formulaire an Interpretatioun vum Bericht Dëse Bericht gëtt an elektronescher Form publizéiert. Fir déi elektronesch Versioun vum Rapport ze kréien, gitt w.e.g. op déi offiziell Websäit vun der Firma. Äntwert Froen zum Rapport a sengem Inhalt Kontaktinformatiounen: Kontaktadress: Nr. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Provënz (2) Objektiv Erklärung vum Rapportinhalt Dëse Rapport baséiert komplett op der tatsächlecher Produktiouns- a Betribssituatioun vun der Firma, a säin Inhalt ass objektiv a fair, ouni falsch Informatiounen. E gëtt reegelméisseg publizéiert fir sozial Iwwerwaachung a Richtlinnen ze akzeptéieren. 2、An de leschten zwee Joer, wéinst den Auswierkunge vun der Epidemie, ass déi international Wirtschaft zréckgaangen, d'Rohmaterialpräisser sinn weider eropgaang, an de Maart steet viru groussen Erausfuerderungen. Am Gesiicht vun de Méiglechkeeten an Erausfuerderungen, déi duerch d'Grousswirtschaft an d'politesch Ëmfeld mat sech bréngen, wäert d'Firma weiderhin Wäertschöpfung a Bäitrag zur Gesellschaft als hir Missioun hunn, aktiv den elektresche Schéiergeschäft entwéckelen, a sech beméien, d'elektresch Schéier méi robust ze maachen, d'Produktqualitéit ze verbesseren an d'Clientzefriddenheet mat héichwäertege Produkter a Servicer vun éischter Klass ze erhéijen. D'Firma huet ëmmer grouss Bedeitung op d'sozial Verantwortung vun Entreprisen geluecht. Als wichtegen Deel vum gesamte strategesche System vun der Entreprise fërdere mir kontinuéierlech de laangfristege Mechanismus vun der sozialer Verantwortung vun Entreprisen a féieren d'Strategie fir nohalteg Entwécklung an all Geschäftslink no an no vir. Mir halen eis un Produktinnovatioun a Managementverbesserungen ronderëm de Kärgeschäft vun der elektrescher Schéier. D'Firma versteet de Liewenszyklus vun Entreprisen a Produkter a fërdert kontinuéierlech d'Strategie fir nohalteg Entwécklung vu Produkter, Servicer an Talenter. Wat d'nohalteg Entwécklung vu Produkter a Servicer ugeet, betruechte mir Produktqualitéit an Ëmweltschutz als de Schlëssel fir déi nohalteg Entwécklung vun Entreprisen a souguer vun der ganzer Gesellschaft ze garantéieren. Qualitéit a Sécherheet sinn déi kompromësslos Ziler vun den Entreprisen. Vum Design vun neie Produkter, iwwer d'Beschaffung vu Rohmaterialien, der Produktfabrikatioun bis zum Verkaf verbesseren d'Entreprisen kontinuéierlech d'Technologie an d'Produktiounsprozesser fir méi sécher a méi héichqualitativ Produkter a Servicer fir jiddereen ze bidden. Fir de Qualitéitsmanagementsystem ze standardiséieren an ze verbesseren, huet eis Firma de "Manual fir Qualitéit, Ëmwelt, Aarbechtsgesondheet a Sécherheetsmanagement" entwéckelt, deen programmatesch Ufuerderunge fir de Qualitéitssystem vun der Entreprise aus den Aspekter vum Qualitéits-/Ëmwelt-/Aarbechtsgesondheets- a Sécherheetsmanagementsystem, Managementverantwortung, Ressourcenmanagement, Produktrealiséierung, Testanalyse a Verbesserung festleet. D'Entreprise huet gutt Resultater erreecht bei der weiderer Reduktioun vun de Schadstoffemissiounen, der Optimiséierung vun der Energie- a Ressourcennotzungseffizienz, der Verbesserung vun de Prozesssécherheetsmanagementkapazitéiten an der Stäerkung vun der Ausbildung an der Iwwerwaachung vun der Aarbechtssécherheet. Gläichzäiteg fërderen mir aktiv d'Ëmweltschutzpolitik, kontrolléieren d'Ofgase vun dräi Offäll strikt a setzen eng propper Produktioun ëm. Gläichzäiteg kënnen Energiespueren an Emissiounsreduktioun duerch technologesche Fortschrëtt, Prozessverbesserung a Reguléierung vum Kapazitéitslayout erreecht ginn. Mir adoptéieren strikt d'Reglementer fir d'Liwwerantmanagement, d'Liwwerantbeurteilungsmethoden, etc., mir maachen wëssenschaftlech Evaluatioune vun de Qualifikatioune vun de Liwweranten, Produktiounsplazen, Prozesstechnologieniveauen, Qualitéitssécherungssystemer, etc., an setzen e graduéiert Management ëm, fir d'Produktqualitéit an d'Sécherheet vun der Quell ze garantéieren. Wat d'nohalteg Entwécklung vun Talenter ugeet, engagéiere mir eis fir de mënschenorientéierte Personalsystem kontinuéierlech ze verbesseren, andeems mir eis op d'Karriärentwécklung vun de bestehenden Mataarbechter konzentréieren an d'Reservetalenter aktiv kultivéieren. Gläichzäiteg reservéiere mir aussergewéinlech Talenter fir d'Entwécklung vun Entreprisen a Gesellschaft duerch Spenden am Beräich vun der sozialer Ausbildung, Fongspenden, Beschäftegungspraktiken an aner Mëttelen. An de leschte Joren hu mir kontinuéierlech Fortschrëtter a punkto Corporate Governance, Wirtschaft, Ëmweltgesondheet a Sécherheet, Produkter a Servicer, Mataarbechter a Gesellschaft gemaach, andeems mir eis Verantwortung als Firmenbierger aktiv iwwerhuelen. Am neie Joer wäerte mir weiderhin aktiv eis sozial Verantwortung duerch Praxis erfëllen a mir beméien, eng ëmfaassend Koordinatioun tëscht Entreprisen, Gesellschaft an Ëmwelt z'erreechen. 3、 Firmavirstellung: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. ass eng Firma, déi 1998 gegrënnt gouf a säi Sëtz zu Ningbo, Zhejiang, der Produktiounshaaptstad vu China, huet. E Produktiounsbetrib, deen sech der Fuerschung an Entwécklung vun Hoerschneider, Déiereschneider a Raséierapparater widmet, mat der Missioun, qualitativ héichwäerteg Produkter ze designen an z'entwéckelen. Dat fortgeschratt professionellt Management an déi héichqualitativ Produkter vun der Firma goufen als national High-Tech-Entreprisen bewäert an hunn och d'ISO9001-, 14001- an 45001-Zertifizéierungen erreecht. D'Firma huet hir eege Marken, dorënner Aiklipu a Baorun, déi souwuel am Inland wéi och international verkaaft ginn. Si déngt och als ODM fir grouss inlännesch an international Marken, OEM, héich gelueft vun inlänneschen an auslännesche Clienten. D'Entreprise respektéiert de Firmengeescht vun "Stabilitéit, haarder Aarbecht a Verantwortung" a hält sech un d'Geschäftsphilosophie vun Integritéit, Win-Win-Situatioun an Innovatioun. Mir halen eis ëmmer un de Prinzip vun Éierlechkeet a Gaaschtfrëndlechkeet, strebe no Exzellenz an der Fuerschung an Entwécklung a produzéieren héichwäerteg Produkter. Mat géigesäitegem Virdeel vun eise Clienten, schaffen mir weider haart a kreéiere zesummen Brillanz. Begréissen Händler aus dem Inland an auslännesch fir ze besichen an iwwer Kooperatiounsprojeten ze verhandelen. Deel 2 Rapporttext 1: Iwwerbléck iwwer d'Geschäft an d'Entwécklung (1) Am leschte Joer huet d'Firma, mat de gemeinsame Beméiunge vun alle Mataarbechter, engem haarden externen Ëmfeld konfrontéiert, innovativ Schwieregkeeten iwwerwonne a zesumme geschafft fir Schwieregkeeten ze iwwerwannen. Déi wichtegst wirtschaftlech Indicateuren wéi Produktiouns- a Verkafsvolumen, Verkafsakommes a Gewënn sinn stabil bliwwen, an déi total wirtschaftlech Leeschtung ass stänneg gewuess, wouduerch d'jährlech Aarbechtsindikatoren vun der Firma erfollegräich ofgeschloss goufen. (2) D'Firma huet hire strategesche Plang fir déi nächst fënnef Joer als "wuesstumsorientéiert Strategie" festgeluecht, mat Qualitéitsmanagement als Zentrum, technologescher Innovatioun als Grondlag, Maartnofro als Guide, Talentbildung als Ënnerstëtzung a Managementinnovatioun als treibend Kraaft. Zil ass et, de Maartundeel weider auszebauen an d'Bekanntheet vun der nationaler Mark ze stäerken, wärend gläichzäiteg de Fokus op d'Produktqualitéit an d'Mark geluecht gëtt. Sech un d'Verännerungen am Maartëmfeld unzepassen an d'Geschäftsrichtung an d'Ziler vum Betrib kontinuéierlech unzepassen. 2. Sozial Verantwortungspraxis (1) Corporate Governance System: D'Entreprisen integréieren d'Corporate Governance organesch mat der Produktioun an dem Betrib. Streng am Aklang mat den Ufuerderunge vum Gesellschaftsrecht an de relevante nationale Gesetzer, Reglementer a Reegelen, gëtt e modernen Entreprisesystem etabléiert, d'Corporate Governance Struktur verbessert an de Betrib vun der Entreprise standardiséiert. D'Entreprise huet eng flaach Organisatiounsstruktur etabléiert, d'Managementniveauen raisonnabel reduzéiert, d'vertikal Kommunikatiounsdistanzen verkierzt an d'Aarbechtseffizienz verbessert. All Departement ass en internen Client a Service Provider vun aneren Departementer, mat zwee-Weeër Aarbechtsverantwortlechkeeten, déi matenee verbonne sinn, wat d'Kommunikatioun an d'Kooperatioun tëscht de Mataarbechter an den ieweschten an ënneschte Prozesser fördert an d'operativ Effizienz vun der Organisatioun maximéiert. Organigramm vun der Entreprise: Baséierend op den Entwécklungsbedürfnisser vun der Entreprise, formuléiert d'Verantwortung vun all Departement, souwéi hir Aarbechtsbeschreiwungen an Autoritéiten. Formuléiert eng Aarbechtsbeschreiwung. Fir besser op verschidde Meenungen a Virschléi vu Mataarbechter a Clienten ze lauschteren an se unzehuelen, ass et virdeelhaft, eng effektiv Kommunikatioun an en Austausch vu Kompetenzen tëscht de verschiddenen Departementer, Positiounen a Regiounen z'erreechen. D'Firma huet e gezielte Aarbechtssystem entwéckelt an Departementer fir d'Kommunikatioun an d'Feedback vun de verschiddenen Zorte vun Informatiounen designéiert, fir hir Verantwortung ze klären. All Niveauen vun den Departementer an der Firma schaffen zesummen, fir d'Qualitéit vun de Produkter a Servicer vun der Firma am Aklang mat kloeren Aarbechtsbeschreiwungen an Autoritéiten ze garantéieren. (2) De Schutz vun de Rechter an den Interessen vun de Mataarbechter: Wärend der eegener Entwécklung drun ass, denkt d'Firma ëmmer un d'Mataarbechter, déi zur Firma bäigedroen hunn. D'Leader vun der Firma këmmeren sech ëm d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter a vermëttelen effektiv d'Suerg vun der Firma fir si un all Mataarbechter, sou datt all Mataarbechter d'Friichte vun der Entwécklung vun der Firma deele kënnen. 1. Fir eng mënschorientéiert, gesond, sécher a komfortabel Aarbechtsëmfeld ze schafen, huet d'Firma e Sécherheetsproduktiounscomité gegrënnt, fir d'Sécherheet vum Liewe vun de Mataarbechter an d'Aarbechtsgesondheet ze garantéieren. De Sécherheetsproduktiounscomité stäerkt d'Sécherheetsbewosstsinn vun alle Mataarbechter a reduzéiert d'Zuel vun den Accidenter duerch Sécherheetswëssenstraining a Sécherheetsconcoursen. D'Firma setzt gewissenhaft d'Aarbechtsgesetz, d'Sécherheetsgesetz an d'Gesetz zur Präventioun a Kontroll vu beruffleche Krankheeten ëm, trëfft speziell Schutzmoossname fir geféierlech Positiounen a stellt déi néideg Aarbechtsschutzausrüstung wéi Masken an Ouerréier zur Verfügung. (2) Fir d'Ëmwelt um Site ze standardiséieren, féiert d'Firma reegelméisseg 5S-Sécherheetsinspektiounen an Atelieren a Büroberäicher duerch a behënnert all existent Ëmweltsécherheetsrisiken direkt. D'Personalofdeelung an d'Verwaltung vun der Firma encouragéieren d'Mataarbechter, sech direkt am Büro, an der Atelier an an den ëffentleche Beräicher iwwer intern Reuniounen oder Dokumenter, souwéi an der Mailbox vum Generaldirekter, ze mellen a Verbesserungsvirschléi ze maachen. D'Parteibranche organiséiert reegelméisseg Parteimemberen, fir eng grouss Reinigung an der ganzer Firma duerchzeféieren. D'Ewechhuele vu Stëbs, Niwwel, Bakterien a Problemer huet d'Hygièneëmfeld vun der Firma effektiv verbessert an eng propper an harmonesch Aarbechtsatmosphär fir all Mataarbechter geschaf. Gläichzäiteg hëlleft et och d'Bewosstsinn fir d'Ëmwelthygiene ze stäerken an hëlleft bei der Präventioun a Kontroll vun Epidemien. (3) Déi beaflossendst Faktoren op d'Gesondheet vun de Mataarbechter am Aarbechtsëmfeld vun der Atelier sinn Stëbs, Kaméidi an héich Temperaturen. Wat de Stëbs ugeet, installéiert d'Firma Stëbsofsaugungsanlagen an Ofgasréckgewinnungsanlagen am Aklang mat den Ufuerderunge vun der Ëmweltimpaktstudie, fir d'Gesondheet a Sécherheet vun de Mataarbechter ze garantéieren. Wat de Kaméidi ugeet, implementéiert d'Firma strikt en dräistufegt Ënnerhaltssystem fir Ausrüstung, fir sécherzestellen, datt d'Ausrüstung ëmmer an engem kontrolléierten Zoustand ass. Geméiss der Infrastrukturmanagementprozedur féiert d'Firma standardiséiert Ënnerhalt a Gestioun vun héichgeräumten Ausrüstung duerch, implementéiert Schallisolatiouns- a Kaméidireduktiounsmoossnamen a garantéiert, datt de Kaméidi dem Standard entsprécht. Wat héich Temperaturen ugeet, këmmert sech d'Firma ëm hir Mataarbechter a reagéiert ëmmer op hir Gesondheetsbedürfnisser. All Joer wärend der Summerhëtztzäit bitt d'Firma de Mataarbechter an der Frontlinn Héichtemperatursubventiounen, Produkter fir d'Preventioun vun Hëtzeschlag an Nahrungsergänzungsmittel. Am Summer bitt d'Firma killend medizinescht Material fir d'Mataarbechter an der Werkstatt a schéckt hinnen killend Mineralwasser, kill Mungbounensuppe a séiss a lecker Waassermelounen. D'Firma kann sech mat hire Mataarbechter empathiséieren a si fillen, datt se sech betreit fillen. 2. D'Rechter vun de Mataarbechter schützen, sech ëm d'Mataarbechter këmmeren a praktesch Problemer a Schwieregkeeten an hirer Aarbecht a hirem Liewen léisen. D'Ënnerschrëftsquote vu verschiddene Mataarbechterkontrakter an der Firma ass 100%, an d'Ëmsetzung vum Kontrakt ass 100%. Iwwerstonnen ginn am Aklang mat nationalen Gesetzer a Reglementer ausgeübt. Déi "fënnef Versécherungen an ee Fong" ginn am Aklang mat de gesetzleche Bestëmmungen vollstänneg bezuelt. D'Firma huet e Gehaltsverdeelungssystem entwéckelt, dat op dem Gehaltssystem fir d'Aarbechtsleistung baséiert, am Aklang mat de jeeweilege Fuerderunge vun den nationalen Aarbechtsgesetzer a Reglementer, a bezilt d'Mataarbechtergehälter fristgerecht a vollstänneg, fir de Betribsresultater vun der Firma ze entspriechen. Zënter ville Joren huet d'Firma ëmmer eng mënschorientéiert Approche am Mataarbechtermanagement gehalen, andeems se grouss Wäert op d'Mataarbechterversuergung, d'Betreiung vun de Mataarbechter an de Schutz vun hirer Gesondheet leet. Reegelméisseg Gesondheetscheck-upe fir d'Mataarbechter sinn all Joer am Managementsystem vun der Firma abegraff, fir hir Gesondheetsrechter an Interessen vollstänneg an effektiv ze schützen. Zum Beispill d'jährlech kierperlech Untersuchung 2021, wéinst der grousser Zuel vun de Mataarbechter, huet d'Firma genuch Virbereedungen an Arrangementer am Viraus getraff. Déi kierperlech Untersuchung gouf a Stécker duerchgefouert, mat méi wéi zéng Untersuchungspunkten wéi intern Chirurgie, Bluttroutine, Elektrokardiogramm an Ultraschall. D'Firma hofft, datt d'Familljemembere vun der Firma hir Aarbecht a Liewen net vergiessen. Si mussen méi Opmierksamkeet op hir eege Gesondheet leeën, bewosst gutt Liewensgewunnechten entwéckelen, eng vernünfteg Ernärung hunn, fläisseg Sport maachen an eng ausgeglach Mentalitéit behalen. Si kënnen all e gesonde Kierper hunn a sech all Dag mat engem vollen an energesche Zoustand der Aarbecht a dem Liewen widmen. Senior Leader sollten d'Stëmme vun de Mataarbechter fristgerecht lauschteren, d'Effektivitéit vun der Ënnerstëtzung an de Sécherheetsmoossname vun de Mataarbechter verstoen a weider praktesch Problemer a Schwieregkeeten an der Aarbecht a vum Liewen vun de Mataarbechter léisen; Fir Appeller vun benannte Mataarbechter huet d'Firma e reibungslosen Appelmanagementkanal fir Mataarbechter opgemaach. Egal ob et sech ëm Virschléi oder Meenungen handelt, detailléiert Feedback gëtt dem Personal op allen Niveauen zur Verfügung gestallt, sou datt d'Mataarbechter verstoen, datt d'Firma op hir Iddien oppasst a se schätzt. D'Firma huet d'Suerg vun der Firma un all Mataarbechter duerch eng Serie vun "Senden Wäermt"-Aktivitéiten geschéckt a gouf zu enger wichteger Verbindung tëscht Kaderen an der Masse, an zu enger fürsorglecher a waarmhäerzeger Persoun fir all Mataarbechter. D'Firma notzt d'Roll vun de fürsorgleche Persounen voll aus a reflektéiert d'Suerg an all Detail, wéi z. B. d'Organisatioun vu Kondolenz fir Familljen an Nout, krank Mataarbechter an hir Familljen, d'Organisatioun vu Spenden oder d'Hëllef u kritesch kranke Mataarbechter fir Schwieregkeeten ze iwwerwannen. Zousätzlech ginn d'Leedung vun der Firma all Joer um éischten Aarbechtsdag nom Fréijoersfest all Mataarbechter eng rout Enveloppe fir d'Dier opzemaachen; Remboursement vun den Hin- a Récktickete vum Fréijoersfest; Organisatioun vun Ofkillungsaktivitéite fir d'Mataarbechter an der éischter Linn während der Héichtemperatursaison, a Liwwerung vu verschiddenen Hëtzeschlagpräventiounsmëttelen; Organisatioun vu Firmenblutt; Organisatioun vu Basketballmatcher, etc. D'Firma setzt sech aktiv fir de Managementkonzept vun der "Mënscheorientéierung" an, wärend se d'Bedierfnesser vum Personal an de verschiddene Beruffskategorien identifizéiert, leet se och besonnesch Opmierksamkeet op speziell Gruppen an dëse Gruppen, wéi d'Aarbechtsëmfeld, d'Aarbechtszäiten, d'Aarbechtsintensitéit, d'laangfristeg Karriärentwécklung an d'Gläichberechtegung fir weiblech Mataarbechter. Méi Opmierksamkeet op d'Charakteristike vun der wuessender Zuel vu Leit, déi an den 1980er an 1990er Joren gebuer sinn. Gläichzäiteg huet d'Firma verschidde Sécherheetsmoossnamen entwéckelt fir d'Bedierfnesser vun de Mataarbechter op verschiddene Niveauen gerecht ze ginn, an huet d'Mataarbechter gezielt an personaliséiert ëmfaassend Ënnerstëtzung ugebueden, wat d'Firma zu enger richteger Wuesstemsplattform mécht. D'Firma féiert aktiv Ëmfroen iwwer d'Mataarbechterzefriddenheet duerch, erfëllt periodesch d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun de Mataarbechter, a erfëllt dës Bedierfnesser an Erwaardungen aktiv. D'Mataarbechterzefriddenheet ass ganz héich. 3. Mataarbechter hëllefen, Karriärentwécklungspläng a reibungslos Beförderungsweeër opzestellen. Fir Mataarbechter mat verschiddene Fäegkeeten, Qualitéiten a Karriärinteressen z'erméiglechen, passend Karriärweeër fir sech selwer ze fannen, huet d'Firma d'Beförderungsevaluatiouns- a Gestiounsmethoden fir verschidde Beruffsstufen erkläert, andeems se de Mataarbechter e Karriärentwécklungskanal mat zwee Spueren ubidden, deen "horizontal" a "vertikal" kombinéiert, a voll Méiglechkeeten fir eng kontinuéierlech Verbesserung gëtt. D'Mataarbechter kënnen de Karriärentwécklungsmodus "vertikal Entwécklung, horizontal Entwécklung a komplett Entwécklung" jee no hirer tatsächlecher Situatioun wielen. Fir d'Bewosstsinn vun de Mataarbechter iwwer d'Karriärplanung ze stäerken, huet d'Personalofdeelung vun der Firma speziell e System fir d'Karriärplanung entwéckelt. Nom Enn vun der Proufzäit féiert d'Firma perséinlech Stäerkten, Kompetenzbeurteilungen a Karriärorientéierungsëmfroen bei de Mataarbechter duerch, fir hinnen ze hëllefen, sech selwer ze bewosst ze ginn. Zum Beispill d'Untersuchung vun de Karriärinteressen, Qualifikatiounen, Fäegkeeten, perséinlechen Hannergrond usw. vun de Mataarbechter, d'Festleeë vun zukünftege Karriärziler an d'Entwécklung vun Entwécklungspläng. Gläichzäiteg verfollegen a verwalten HR-Spezialisten reegelméisseg d'Karriärziler vun de Mataarbechter, iwwerwaachen hir Entwécklung a Richtung vun de festgeluechte Karriärziler a erreechen schlussendlech hir Karriärziler. Op Basis vun der Berodung fir d'Carrièreentwécklung vun de Mataarbechter baut d'Firma aktiv verschidde Léier- a Wuesstemsplattformen op, wéi z. B. Ausbildung op Firmenniveau, Aarbechtswiessel bei de Mataarbechter a Pläng fir d'Entwécklung vun Talenter. D'Firma kooperéiert och mat bekannte Ausbildungsinstituter fir Ausbildung a Qualitéit, Sécherheet, perséinleche Fäegkeeten an aner Aspekter ze bidden, fir de Mataarbechter ze hëllefen, hir Carrièreentwécklung z'erreechen. Ufanks huet si e berufflech Ausbildungssystem mat engem positiven Zyklus vu Virausbildung, Nowuesbildung a Verbesserung vun der Ausbildung geschaf, wat déi séier a stabil Entwécklung vun der Carrière vun de Mataarbechter fördert. D'Firma hält sech ëmmer un de Betribsmodus vun der "Kombinatioun vun Theorie a Praxis", dorënner Moduler wéi theoretesch Léieren, Workshops a Stagen an der Jobrotatioun. Gläichzäiteg kooperéiert si mat verschiddene Bewäertungsmechanismen a PPT-Presentatiounen a kritt Frontline-Ausbildung am Workshop op Basis vu Léiermethoden a Prozesser. Gläichzäiteg ginn d'Mentoren aus verschiddenen Departementer den Auszubildenden Themen a Virschléi, encouragéieren si, kloer Ziler a Problemer an der Praxis ze hunn, an encouragéieren si, Problemer an hirer Aarbecht aus verschiddene Perspektiven ze observéieren. Schlussendlech resultéiert dëst an engem duebele Resultat mat der halwer Ustrengung, an d'Firma kritt och déi wäertvollst Informatiounen a Stëmmen vun der Basis. 4. Organiséiert a féiert verschidde Forme vu Masseaktivitéiten duerch. D'Firma encouragéiert d'Mataarbechter aktiv fir um Massequalitéitsmanagement deelzehuelen, andeems se d'Kraaft vun all Mataarbechter voll ausnotzt fir d'Qualitéit an d'Effizienz vun der Firma ze verbesseren. D'Massequalitéitsmanagementaktivitéite vun der Firma halen sech un de Prinzip vun der "extensiver Mobiliséierung a voller Participatioun" un, mat normale Mataarbechter an der Front als Haaptkraaft vun der Qualitéitsinnovatioun. Aktivitéite vum Qualitéitsmount, Rationaliséierungsvirschléi an 5S-Aktivitéite ginn als Plattforme fir d'Qualitéitsaktivitéite vum ganze Personal vun der Firma benotzt, a verschidde technesch Concoursen, Rationaliséierungsvirschléi-Rankings an aner Aktivitéite ginn benotzt fir den Enthusiasmus vun de Mataarbechterparticipatioun ze stimuléieren. D'Firma stellt déi néideg Ressourcen fir verschidden Aktivitéiten zur Verfügung a bewäert, unerkennt a motivéiert d'Mataarbechter fir aktiv un de Qualitéitsmanagementaktivitéiten deelzehuelen duerch d'Evaluatioun vun den Aktivitéitsresultater. D'Firma beräichert och d'Liewe vun de Mataarbechter, verbessert d'Teamzesummenhalt an d'Gefill vun Zougehéieregkeet andeems se Tourismusaktivitéiten, Mataarbechtersportversammlungen, jäerlech Unerkennungskonferenzen an aner Eventer organiséiert. （3） D'Firma hält sech un d'Grondwäerter "Qualitéit als éischt, Integritéit, Striewen no Exzellenz a nohalteger Entwécklung" fir d'Rechter an d'Interesse vu Clienten, Fournisseuren an anere verbonnene Parteien ze schützen. Mat de Konzepter vum "Clientvertrauen, weltwäit Unerkennung" a "gutt Behandlung vun de Fournisseuren, Kooperatioun a Win-Win-Situatioun" féiert d'Firma frëndlech Verhandlungen a Kooperatioun mat Clienten, Fournisseuren an anere verbonnene Parteien, erfëllt Kontrakter strikt, kënnt mat Éierlechkeet, géigesäitegem Virdeel a Win-Win-Situatioun, gemeinsamer Entwécklung a gemeinsame Wäert eens. De Schutz vun de Clientinteressen vun der Firma gëtt haaptsächlech duerch déi folgend Methoden erreecht: d'Sécherheet an d'Effektivitéit vu Produkter vun der Produktioun bis zur Logistik ze garantéieren; e komplette Mechanismus fir d'Behandlung vu Problemer a Reklamatioune vu Produktqualitéit opzebauen; ëmfaassend Berodungsdéngschter fir d'Produktbenotzung ze bidden; e Clientmanagementmechanismus, deen duerch reegelméisseg Visite vu Geschäftsvertrieder a Manager charakteriséiert ass; de Mechanismus fir d'Zefriddenheetsëmfro vun der Clienten ze verbesseren. D'Firma huet sech ëmmer un d'Prinzipie vun éierleche Betrib, Benefice-Deele a géigesäitege Virdeel gehalen, de Beschaffungsprozess a -mechanismus kontinuéierlech verbessert, Risikomanagementmethoden a Liewenszyklusmodeller fir d'Liwwerantmanagement gefollegt, laangfristeg Kooperatiounsbezéiunge mat Liwweranten am Beschaffung vu Roh- a Hëllefsmaterialien opgebaut, d'Liwwerantmanagement kontinuéierlech gestäerkt an d'Liwweranten gehollef, hire Qualitéitsmanagementniveau ze verbesseren. (4) Ëmweltschutz an nohalteg Entwécklung 1. Energiespueren a Reduktioun vun Emissiounen: Betounung vun der Energiespueren an dem Ëmweltschutz: Energiespueren an Ëmweltschutz an de Produktiounsprozess integréieren, d'Produktiounsprozesser kontinuéierlech verbesseren, d'Produktiounsprozesser optimiséieren, nei ëmweltfrëndlech an energiespuerend Technologien erfuerschen, Material- a Energieverbrauch reduzéieren, Offall reduzéieren a sech beméien, gréng Fabriken ze bauen, déi fir d'Ëmwelt harmlos sinn. D'Firma huet den ISO14001 Ëmweltsécherheetsmanagementsystem etabléiert an accordéiert a féiert reegelméisseg an onregelméisseg Inspektiounen iwwer de Betrib vum Ëmweltmanagementsystem vun der Firma duerch. D'Firma adoptéiert fortgeschratt Prozesser, Technologien an Ausrüstung, implementéiert vollstänneg propper Produktioun, reduzéiert d'Eenheetsverbrauch, verbessert d'Rohmaterialnotzung a reduzéiert d'Schadstoffproduktioun vun der Quell aus. Mir hunn verschidde Moossname fir d'Vermeidung a Kontroll vu Verschmotzung ëmgesat, mat engem Fokus op déi folgend Aufgaben: (1) Wat d'Vermeidung a Kontroll vun Ofwaasser an Ofgaser ugeet, huet d'Fabréck d'Trennung vu propperem a dreckegem Waasser, d'Trennung vu Reewaasser an dreckegem Waasser, d'Ofwaasseroflaf duerch Päifen an d'deeglech Kontroll vum Wäschmëttelverbrauch ëmgesat. D'Testergebnisse weisen, datt se de Standard entsprécht. (2) Wat d'Lärmpräventioun a -kontrolle ugeet, sollten geräuscharm Ausrüstung ausgewielt ginn, an d'Plazéierung vun den haarde Geräuschauer sollt raisonnabel arrangéiert sinn; Duerchféiere vun enger Behandlung mat Schwéngungsreduktioun un den Ausrüstungen a benotzen Materialien mat engem gudden Schallisolatiounseffekt an der Werkstatt; D'Verbesserung vun der Ënnerhaltung an dem Ënnerhalt vun den Ausrüstungen garantéiert, datt d'Ausrüstung a guddem Zoustand funktionéiert; D'Aarbechtszäiten raisonnabel arrangéieren, d'Ëmweltbewosstsinnsausbildung vun de Mataarbechter stäerken a kënschtleche Kaméidi vermeiden; D'Lärmëmissioune vun de Fabrécksgrenzen mussen de Standarden an den "Emissiounsnormen fir Ëmweltgeräusch un de Grenze vun den Industriebetriber" (GB12348-2008) entspriechen. D'Testergebnisse weisen, datt se de Standard entsprécht. (3) Wat d'Energieersparung a Verbrauchsreduktioun ugeet, hält sech d'Firma un de Konzept vun der grénger Ökologie an der "grénger Produktioun" a benotzt energiespuerend Anlagen an Ausrüstung, wouduerch Waasser an Elektrizitéit staark gespuert ginn. 2. Mir hunn e solides Ëmweltmanagementsystem agefouert. Mir hunn déi deeglech Gestioun, d'Ënnerhalt an d'Inspektioun vu verschiddenen Ausrüstungen verstäerkt, Noutfallpläng fir d'Accidentbehandlung opgestallt, verschidde Noutfallmoossnamen ëmgesat a garantéiert, datt déi ëmfaassend an stabil Entsuergung vun den "dräi Offäll" am Aklang mat de Normen an déi sécher Entsuergung vu festen Offäll garantéiert ass. 2. Gréng Ëmweltschutzfirmen äntweren aktiv op den Opruff vum Land, "ressourcenspuerend an ëmweltfrëndlech" Betriber opzebauen, leeë grousse Wäert op Ëmweltverantwortung, halen sech ëmmer un déi ëmfaassend Ëmsetzung vun der wëssenschaftlecher Perspektiv op Entwécklung an Ëmweltschutz, respektéieren national a lokal Gesetzer a Reglementer iwwer Ëmweltschutz an Emissiounsindikatoren, setzen gewissenhaft verschidden Ëmweltmanagementsystemer ëm, setzen aktiv nohalteg Entwécklungsstrategien ëm, fërderen kontinuéierlech Energieersparung, Emissiounsreduktioun an Ëmweltschutzaarbechten a verfollegen eng koordinéiert Entwécklung vun der Wirtschaft an der Ëmwelt. D'Firma leet groussen Wäert op Energiespueren a Bildung iwwer propper Produktioun, hält sech un d'Politik vun der Ëmwelt- a Beruffsgesondheet a Sécherheet a mécht weiderhin Efforte fir eng propper Produktioun. (5) Öffentlech Relatiounen a sozial Engagementer. Öffentlech Relatiounen sinn d'Bréck tëscht den Entreprisen an der Äussewelt, an ëffentlech Sozial Engagementer sinn e wichtege Wee fir d'Entreprisen, fir der Gesellschaft eppes zréckzebezuelen. Gläichzäiteg mat der Fërderung vun der Entwécklung vun der Firma leet si och Wäert op d'Ëffentlech Relatiounen, d'aktiv Participatioun un sozialen Aktivitéiten an d'Fërderung vum gemeinsame Fortschrëtt vun der Entreprise an der Gesellschaft. Harmonesch a gutt Öffentlech Relatiounen droen zur Gestaltung vum Firmenimage bäi. D'Firma kooperéiert fräiwëlleg an aktiv mat der Iwwerwaachung an der Inspektioun vu Regierungsdepartementer; berücksichtegt proaktiv d'ëffentlech Meenung, akzeptéiert Medieninterviews, presentéiert déi relevant Situatioun vun der Firma an alle Secteure vun der Gesellschaft, akzeptéiert demüteg Meenungen a Virschléi vun alle Parteien, respektéiert voll all Gruppen an Eenzelpersounen, déi mat der Firma verbonne sinn, a baut harmonesch Öffentlech Relatiounen op. D'Firma hält sech zënter ville Joren un de Wäertkonzept vun "aus der Gesellschaft a fir d'Gesellschaft eppes zréckzeginn" a setzt sech begeeschtert fir ëffentlech Sozial Aktivitéiten an. D'Firma vergiesst ni, der Gesellschaft eppes zréckzeginn a sozial Verantwortung ze iwwerhuelen, wat sech haaptsächlech an de folgende véier Schlësselberäicher reflektéiert: karitativ Spenden, Bildung a Kultur, a grouss Katastrophenhëllef. Duerch d'Formuléierung vun engem jäerleche Plang fir ëffentlech Sozialhëllef garantéiert si déi geplangt Ëmsetzung vun Aktivitéiten am Beräich vun der Ënnerstëtzung vum ëffentleche Sozialhëllef, souwuel wat de Budget, de Personal wéi och aner Aspekter ugeet. Mir hunn d'Aktivitéite vum soziale Sozialhëllef ëmmer als wichtege Bestanddeel vun den Aktivitéite vun der Firma ugesinn. Senior Leader a relevant Departementer plangen systematesch d'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Sozialhëllef, bestëmmen d'Prinzipien an d'Prioritéite fir Investitiounen an d'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Sozialhëllef op Basis vun de verschiddenen Entwécklungsstadien a strategesche Prioritéite vum Betrib, a suergen dofir, datt se wierklech souwuel fir d'Gesellschaft wéi och fir d'Entwécklung vum Betrib nëtzlech sinn. D'Ënnerstëtzung vum ëffentleche Sozialhëllef gouf op Basis vun der Missioun, der Visioun, de Wäerter an der Entwécklungsstrategie vun der Firma festgeluecht. An de leschten dräi Joer wäerten d'Spendenprojete vun der Firma onberechenbar Verännerungen an der nationaler an internationaler Situatioun konfrontéiert sinn. D'Firma wäert Méiglechkeeten notzen, op Erausfuerderunge reagéieren, d'Verbesserung vum Markwäert stäerken an d'Markenimage an d'Premiumfäegkeet kontinuéierlech verbesseren; D'Verbesserung vun der Produktqualitéit stäerken an d'Qualitéitsverbesserung benotzen, fir d'Expansioun vum Verkafsskala ze fërderen; D'Produktiounseffizienz verbesseren an sech sou vill wéi méiglech un d'Nofro um Maart upassen; D'Verbesserung vun der Geschäftsqualitéit stäerken an d'Rentabilitéit effektiv verbesseren; D'Verbesserung vum Managementniveau stäerken, d'Gestiounsmodeller innovativ maachen a weider Duerchbréch am Management erreechen. D'Firma wäert weiderhin hir sozial Verantwortung eescht erfëllen: d'Corporate Governance grëndlech reguléieren, stänneg funktionéieren a méi Virdeeler fir d'Aktionäre bréngen; d'Mataarbechter voll motivéieren, hinnen Entwécklungsraum ubidden, sech kontinuéierlech ëm d'Mataarbechter këmmeren, aktiv op hir Stëmme lauschteren an déi zwee Kärprojeten vun der ideologescher a kultureller Konstruktioun an der Verbesserung vum Firmenimage ëmsetzen, fir de Mataarbechtergeescht ze formen; d'Kommunikatioun an d'Zesummenaarbecht mat de Stakeholder stäerken, strategesch Partnerschafte vu Gläichheet, géigesäitegem Virdeel an Integritéit pflegen; d'Produktdesign-Efforte intensivéieren, d'Produktlinne kontinuéierlech beräicheren, d'Produktqualitéit garantéieren, de Clientservice optimiséieren, d'Kommunikatioun mat de Clienten stäerken an d'Clientzefriddenheet maximéieren; weiderhin un der Ëmsetzung vun der wëssenschaftlecher Perspektiv op d'Entwécklung festhalen, sech un der Ëmweltschutzaarbecht engagéieren, d'Ëmweltschutzsystemer verbesseren, Ëmweltschutzausrüstung an -technologie benotzen fir d'Verschmotzung ze reduzéieren an ze vermeiden, d'Publikatiounsefforte fir d'Ëmweltschutz ze erhéijen, Ëmweltschutz- an Energiespueraktivitéiten duerchzeféieren, d'Bewosstsinn vun de Mataarbechter fir Ëmweltschutz an Energiespuerung ze stäerken an e gréngt an ëmweltfrëndlecht Betrib opzebauen; d'Öffentlechkeetsrelatiounen kontinuéierlech pflegen, sech fir sozial Wuelbefannen engagéieren, e gutt Firmenimage gestalten, d'lokal wirtschaftlech Entwécklung fërderen an eng harmonesch Koexistenz tëscht Betriber a Gesellschaft verfollegen.