Qualitéitsintegritéitsbericht

Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Qualitéitsintegritéitsbericht September 2022 Inhaltsverzeechnes 1. Virwuert (1) Erklärung vun der Zesummestellung (2) Ried vum Generaldirekter (3) Aféierung an d'Firma 2. Qualitéitsmanagement vum Betrib (1) Philosophie vun der Qualitéit vum Betrib (2) Organisatioun vum Qualitéitsmanagement (3) Qualitéitsmanagementsystem (4) Management vun der Qualitéitsintegritéit (5) Opbau vun der Betribskultur (6) Produktstandarden (7) Niveau vun der Metrologie vum Betrib (8) Zertifizéierungs- an Akkreditatiounsstatus (9) Engagement fir d'Produktqualitéit (10) Behandlung vu Qualitéitsreklamatiounen (11) Iwwerwaachung vu Qualitéitsrisiken 3. Ausblick 1. Virwuert (1) Erklärung vun der Zesummestellung Dëse Bericht ass déi éischt ëffentlech Verëffentlechung vun "Enterprise Quality Integrity" vun Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. (am weidere Bericht "d'Firma" oder "d'Firma" genannt). Rapport", Geméiss den nationale Standarden vun der Volleksrepublik China "Implementation Specification for Enterprise Quality Integrity Management" GB/T29467-2012 a GB/T31870-2015 "Richtlinne fir d'Schreiwe vun Enterprise Quality Credit Reports", zesumme mam Opbau vum Qualitéitsintegritéitssystem vun eiser Firma an de Joren 2021-2022. Eis Firma garantéiert, datt d'Informatiounen an dësem Rapport keng falsch Opzeechnungen oder irféierend Aussoen enthalen, a mir iwwerhuelen d'Verantwortung fir d'Authentizitéit an d'Genauegkeet vu sengem Inhalt. Ëmfang vum Rapport: Den organisatoreschen Ëmfang vun dësem Rapport ass Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. Dëse Rapport beschreift d'Philosophie vun der Firma, d'Systemer, d'Moossnamen, déi geholl goufen, an d'Leeschtungen, déi am Qualitéitsmanagement, der Produktqualitéitsverantwortung an dem Qualitéitsintegritéitsmanagement vu September 2021 bis September 2022 erreecht goufen. Well dëst den éischte Rapport ass, kann en op déi virdrun Jore verfollegt ginn a bis zum Zäitpunkt vun der Verëffentlechung weidergoen. Verëffentlechungsform vum Rapport: D'Firma publizéiert reegelméisseg all Joer e Qualitéitskreditrapport. De Rapport gëtt der Ëffentlechkeet a Form vun engem elektroneschen PDF-Dokument publizéiert. um offiziellen Account. Dir kënnt et eroflueden a liesen a wäertvoll Virschléi maachen. (2) Ried vum General Manager Respektéiert Frënn a Kollegen aus allen Gesellschaftsschichten: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. seet der grousser Zuel vu Benotzer aus allen Gesellschaftsschichten häerzlech Merci fir hir Léift, Ënnerstëtzung a Kooperatioun! Eis Firma huet fortgeschratt Produktiounstechnologie an Ausrüstung, huet e strikt Qualitéitskontrollsystem etabléiert a setzt sech dofir an, eng Mark opzebauen an eng éischtklasseg Entreprise an der Industrie ze ginn. D'Firma hält sech un d'Geschäftsprinzipien "maartorientéiert, klientenzentriert, Iwwerliewe baséiert op Qualitéit an Entwécklung baséiert op Effizienz" an, insistéiert op der Qualitéits- an Integritéitspolitik vun "Integritéitsbaséiert" a leet Opmierksamkeet op de Bau vun enger Entreprisemark an der Qualitéitsintegritéit. Produzéiert héichqualitativ Produkter mat High-Tech-Inhalter an onofhängegen intellektuellen Eegentumsrechter a bréngt se um Maart. Huet e groussen Unerkennungsgefill an der Industrie a bei de Clienten an huet e gudde Ruff an der Gesellschaft. Zënter senger Grënnung huet d'Firma Betreiung an Hëllef vu Leader op allen Niveauen a Frënn aus allen Gesellschaftsschichten kritt, souwéi wäertvoll Ënnerstëtzung vu Clienten a Fournisseuren. Am Numm vun Un all Mataarbechter vun der Firma, wëll ech eise ganz häerzleche Merci un all Leader, Frënn aus allen Gesellschaftsschichten, an nei an al Clienten ausdrécken, déi sech ëm eis Firma gekëmmert an eis ënnerstëtzt hunn! (3) Virstellung vun der Firma: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. ass eng Firma, déi 1998 gegrënnt gouf a säi Sëtz zu Ningbo, Zhejiang, der Produktiounshaaptstad vu China huet. E Produktiounsunternehmen, deen sech der Fuerschung an Entwécklung vun Hoerschneider, Déiereschneider a Raséierapparater widmet, mat der Missioun, héichqualitativ Produkter ze designen an z'entwéckelen. Dat fortgeschratt professionellt Management an déi héichqualitativ Produkter vun der Firma goufen als national High-Tech-Entreprisen bewäert an hunn och d'ISO9001-, 14001- an 45001-Zertifizéierungen passéiert. D'Firma huet hir eege Marken, dorënner Aiklipu a Baorun, déi souwuel am Inland wéi och international verkaaft ginn. Si déngt och als ODM fir grouss inlännesch an international Marken, OEM, héich gelueft vun inlänneschen an auslännesche Clienten. D'Entreprise respektéiert de Firmengeescht vun "Stabilitéit, haarder Aarbecht a Verantwortung" a hält sech un d'Geschäftsphilosophie. vun Integritéit, Win-Win-Situatioun an Innovatioun. Mir halen eis ëmmer un de Prinzip vun Éierlechkeet a Gaaschtfrëndlechkeet, strebe no Exzellenz an der Fuerschung an Entwécklung a produzéieren héichwäerteg Produkter. Mat géigesäitegem Virdeel vun eise Clienten, schaffen mir weider haart a kreéiere zesummen Brillanz. Begréissen Händler aus dem Inland an auslännesch fir ze besichen an iwwer Kooperatiounsprojeten ze verhandelen! 2、 Enterprise Quality Management (1) Enterprise Quality Concept Zënter senger Grënnung engagéiert sech d'Firma fir d'Schafe vun héichwäertege Produkter a betruecht d'Produktqualitéit als e wichtege Grondstee fir d'Iwwerliewe an d'Entwécklung vum Betrib. D'Produktqualitéitskontroll gëtt strikt am Aklang mam internationale Qualitéitsmanagementsystem ëmgesat, wat staark Garantien fir d'Qualitéit vun de Produkter vum Betrib bitt an eng reibungslos Ëmsetzung vun der Qualitéitspolitik vum Betrib erméiglecht. Fir d'Qualitéitsmanagement fundamental ze stäerken an d'Qualitéit vun de Betriber vun der Firma ze verbesseren, huet d'Firma d'Aféierung vum exzellente Leeschtungsmodell als eng Geleeënheet genotzt fir e komplette Qualitéitsmanagement ëmzesetzen, verschidde Qualitéitsmanagementinstrumenter ze benotzen, Qualitéitsverbesserungsaktivitéiten duerchzeféieren a kontinuéierlech Verbesserungsméiglechkeeten duerch intern Audits, Management Reviews, Selbstbeurteilung, Drëtt-Partei-Audits a kontinuéierlech Verbesserung ze sichen, fir op exzellent Leeschtung ze kommen. Zënter senger Grënnung hat d'Firma ni gréisser Problemer. Qualitéitsreklamatiounen. D'Entreprisekultur vun der Firma ass wéi follegt: Missioun: Design an Entwécklung vu qualitativ héichwäertege Produkter. Firmenvisioun: D'Produkter vun der Firma op national an auslännesch Mäert exportéieren. Kärwäerter: Fleiss, haart Aarbecht a Verantwortung. (2) Qualitéitsmanagementorganisatioun: Am Aklang mat der héijer Wichtegkeet vun der Produktqualitéit huet d'Firma e Qualitéitsmanagersystem etabléiert, Inspektiounsnormen fir Réimaterialien, Prozessprozeduren a fäerdeg Produkter formuléiert, an all Equipe erfëllt seng eegen Aufgaben a kommunizéiert mateneen fir d'Produktqualitéitskontroll vun der Fuerschung an Entwécklung, der Beschaffung, der Produktioun an anere Prozesser ze stäerken. Managementteam - verantwortlech fir d'Zouweisung vun ëmfaassende Qualitéitsmanagementressourcen, d'Erhéijung vum Bewosstsinn vun alle Mataarbechter an d'Fërderung vum Zweck vu Qualitéitskonzepter bei all Mataarbechter; Quality Integrity Manager - Speziell ernannte Vertrieder vum Firmenmanagement als Quality Integrity Manager vun eiser Firma, deen d'Aarbecht am Beräich vun der Qualitéitsintegritéitsmanagement garantéiert an d'Qualitéitsverpflichtungen erfëllt; Strategesche Comité - verantwortlech fir d'Geschäftsstrategieplanung an d'allgemeng operationell Gestioun vun der Firma, a verantwortlech fir déi extern administrativ Affären vun der Firma; Personal- a Verwaltungsofdeelung - verantwortlech fir d'Formuléierung vum strategesche Personalplang vun der Firma an d'Organisatioun vun senger Ëmsetzung, verantwortlech fir d'Personal Management, verantwortlech fir intern administrativ Gestioun, verantwortlech fir Ëmweltschutz a Sécherheetskontroll am ganze Betrib, verantwortlech fir extern Verbindung a Publicitéit; Produktiounsofdeelung - verantwortlech fir d'Formuléierung an d'Iwwerwaachung vu Produktiounspläng, d'allgemeng operationell Gestioun vun der Produktioun, an déi ëmfaassend Kontroll vun der Liwwerzäit, Käschten, Qualitéit, Technologie, Ausrüstung, etc. vun der Produktioun; Materialkontrollofdeelung - verantwortlech fir d'Beschaffungsmanagement vu Materialien an Ausrüstung, déi vun der Firma gebraucht ginn, souwéi d'operationell Gestioun vum Materialempfang, Versand a Lagerung, d'Sécherung vun der Qualitéit vun de Quellprodukter, a verantwortlech fir d'Genehmegung vun de Materialbeschaffungspräisser fir d'Firma; Ingenieurs- a Qualitéitsofdeelung - verantwortlech fir d'Promotioun an d'Ëmsetzung vun der Qualitéitsstrategie vun der Firma, d'Virbereedung vu Qualitéitspläng, de Betrib vu Managementsystemer, d'Inspektioun an d'Tester vu Produkter, d'Verbesserung vun der Produktqualitéit an de Prozessqualitéitsindikatoren, an d'Ëmsetzung vun der Qualitéitsverbesserungsaarbecht; An d'Entwécklung, d'Evaluatioun an d'Gestioun vu Fournisseuren; Entwécklungsofdeelung - verantwortlech fir d'Planung vum Produktimplementatiounsprozess, d'Koordinatioun vun der neier Produktentwécklung, an d'Gestioun vum deegleche Betrib vum Fuerschungs- an Entwécklungsteam; Verantwortlech fir d'Prozesskontroll vun all Schrëtt am Produktiounsprozess, fir sécherzestellen, datt all Schrëtt strikt den internationalen, nationalen, Industrie- a Gruppennormen fir d'Produktioun entsprécht; Geschäftsofdeelung - verantwortlech fir d'Entwécklung vu Verkafspläng a Strategien, de Follow-up a Verbesserung vum Verkaf Aufgaben, Gestioun vu Verkafsteams, Sammele vu Maartinformatiounen, a Kommunikatioun a Koordinatioun tëscht Clienten a Fabriken; Verantwortlech fir d'Entwécklung vu Markenplanung a Strategien, d'Nofolleg an d'Verbesserung vun der Produktmaartexpansioun, d'Reklammepromotioun, etc.; Finanzofdeelung - verantwortlech fir d'Finanzmanagement vun der Firma, d'Participatioun un der strategescher Planung, der Risikoanalyse an dem Opbau vun engem interne Kontrollsystem. D'Verantwortung an d'Autoritéite vum Qualitéitsmanager vun der Firma bestëmmen, eng Stëmm iwwer Qualitéit ëmsetzen, soss eng ëmfaassend Firmenqualitéitskultur etabléieren. De Generaldirekter vun der Firma huet déi folgend Verantwortung erfëllt: 1) d'Organisatioun vun der Formuléierung an der Iwwerpréiwung vu Qualitéitsstrategien fir d'Qualitéitsstrategie ze bestëmmen; 2) Iwwerwaachung an Inspektioun vun der Einleitung vu Qualitéitsversammlungen; 3) Grouss Produktqualitéitsiwwerpréiwungen an Aktivitéite fir d'Qualitéitsverbesserung leeden; 4) Aktivitéite fir d'Unerkennung vun der Technologieinnovatiounsqualitéit organiséieren an Auszeechnunge fir Technologieinnovatioun a Qualitéit auszeechnen; 5) Aktivitéite vum Qualitéitsmount organiséieren a Qualitéits- a Sécherheetsausbildung förderen; 6) E Qualitéitsmanagersystem etabléieren an hir Autoritéit klären; 7) E kloert Verantwortungssystem fir Qualitéitsaccidenter an e System fir d'Verfollegung vu Qualitéit a Sécherheet etabléieren. (3) Zënter der Aféierung vum ISO9001 Qualitéitsmanagementsystem huet d'Firma e ... etabléiert. Qualitéitsmanagementsystem ronderëm den Design, d'Entwécklung, d'Produktioun an de Verkafsprozesser vu Produkter, d'Erstelle vu Qualitéitshandbücher, Prozedurdokumenter an aner Qualitéitsdokumenter, d'Ëmsetzung an d'Ënnerhaltung vun dësen, an d'kontinuéierlech Verbesserung vun hirer Effizienz. 1. D'Politik an d'Ziler vum Qualitéitsmanagementsystem baséieren op der Aféierung vum ISO9001 Qualitéitsmanagementsystem, mat der Qualitéitspolitik vun "Perfektioun vun de Produkter, oprechtem Service, jidderee seng Verantwortung fir d'Produkter, an dem Strewe no 100%". D'Firma huet och de Modell fir exzellent Leeschtungsmanagement agefouert an e komplett Qualitéitsmanagement ëmgesat. D'Firma huet en integréiert ëmfaassend Qualitéitsmanagementsystem mat Strategie als Kär an dem GB/T19580 Modell fir exzellent Leeschtung als Kader etabléiert, deen d'Ufuerderunge vu sechs Haaptakteuren erfëllt, dorënner Clienten, Mataarbechter, Fournisseuren, Gesellschaft a Partner. Entspriechend strategesch Planung an Qualitéitsziler goufen op alle Niveauen vun der Firma etabléiert, a Qualitéitsbeurteilung a Rechenschaftspflicht goufen op Basis vum Leeschtungsbeurteilungssystem vun der Firma etabléiert. D'Qualitéitsziler vun der Firma sinn wéi follegt: 1. Clientzefriddenheetsscore ≥ 80 Punkten; 2. Déi fristgerecht Behandlungsquote vu Clientreklamatiounen ass 100%. 3. D'Fabrécksqualifikatioun D'Quote ass 100%. Historesch Statistike weisen, datt déi uewe genannten Ziler erreecht goufen. 2. Wärend dem Betrib vum Qualitéitsausbildungssystem benotzt d'Firma verschidde wëssenschaftlech an effektiv Methoden fir ze moossen, z'analyséieren an ze verbesseren. Baséierend op dem PDCA-Systemusaz gëtt eng kontinuéierlech Verbesserung erreecht. D'Firma benotzt verschidden Tools fir d'Performance vu verschiddenen Departementer a Niveauen ze verbesseren, an adoptéiert Benchmarking- a Léiermethoden fir perséinlech Aarbechtsideen a Methoden kontinuéierlech ze iwwerpréiwen, fir d'Erreeche vun de perséinlechen an allgemenge Firmenziler ze garantéieren. D'Firma kommunizéiert aktiv a tauscht sech mat externen Parteien aus, an invitéiert Experten rechtzäiteg fir spezialiséiert Ausbildung fir d'Mataarbechter vun der Firma ze bidden. D'Firma féiert reegelméisseg Qualitéitsausbildung fir Mataarbechter op allen Niveauen duerch a féiert e speziellt Management vu Qualitéitskontrollpunkten duerch fir d'Konsequenz vun der Produktqualitéit während dem Produktiounsprozess ze garantéieren. Fir d'Integritéitsbewosstsinn vun alle Mataarbechter fest ze etabléieren, entwéckelt d'Firma zu Ufank vun all Joer en Ausbildungs- a Formatiounsplang fir dat lafend Joer. All Departementchef soll Ausbildungspläng an Inhalter no den Ufuerderunge vun der Firma virbereeden, an d'Ausbildung fir Ënneruerdnet gewissenhaft organiséieren. All Workshopdirekter ass verantwortlech fir d'Teamleiter an d'Mataarbechter iwwer Integritéit ze fërderen an ze bilden. D'Firma implementéiert Qualitéits- an Integritéitsausbildung fir hir Mataarbechter duerch verschidde Methoden wéi speziell Training, Verëffentlechen oder Vermëttele vu schrëftleche Materialien, Austausch vun Erfarungen mat fortgeschrattene Mataarbechter a punkto Qualitéit an Integritéit, a Benotzung vu Biller fir d'Ausstellung. 3. Qualitéitsreglementer a Verantwortungssystem: D'Firma sammelt Gesetzer, Reglementer an aner Standarden an Ufuerderungen, formuléiert intern relevant Standarden a garantéiert, datt hir Produkter den Ufuerderunge vun nationalen Gesetzer, Reglementer, Industriestandarden a Zhejiang Produktiounsstandarden entspriechen, andeems se sozial Verantwortung aus der Perspektiv vun der Produkttechnologie praktizéiert. Gläichzäiteg huet d'Firma kloer Verantwortung fir d'Produktqualitéitskontroll a befollegt de Prinzip, Qualitéitsaccidenter net lasszeloossen. D'Qualitéitsstandarden an aner relevant Gesetzer, déi d'Firma hält: Kategorie Inhalt Mataarbechterrechter a sozial Verantwortung "Aarbechtsrecht", "Gewerkschaftsrecht", "Konsumentenrechtsschutzgesetz", "Ëmweltschutzgesetz vun der Volleksrepublik China", "Aarbechtssécherheetsgesetz vun der Volleksrepublik China", "Gesetz zur Präventioun a Kontroll vu Beruffskrankheeten vun der Volleksrepublik China", ISO9001 Standard ISO14001: 2015 Standarden ISO45001: Den 2018 Standard an aner Produktimplementatiounsstandarden D'Firma T/ZZB1061-2019, déi elektresch Schéiermaschinne dréckt, huet eng "Intern Auditprozedur" entwéckelt an en intern Auditeurteam trainéiert, fir d'Effektivitéit an d'kontinuéierlech Verbesserung vum Systembetrib ze garantéieren. Intern Audite fir Qualitéit, Ëmwelt, Aarbechtssécherheet a Gesondheet, an d'Produktioun zu Zhejiang goufen organiséiert. Fir déi Net-Konformitéiten, déi während dem Audit festgestallt goufen, analyséiert déi verantwortlech Ofdeelung d'Grënn, formuléiert Korrekturmoossnamen, implementéiert d'Korrektur, verifizéiert den Effekt vun der Korrektur a erstellt schliisslech en internen Auditrapport. Dëse Rapport soll Virschléi fir d'Korrektur vum System an d'Verhënnerung vun Net-Konformitéiten ubidden an als wichtegen Input fir d'Gestiounsiwwerpréiwung a Berichterstattung un d'Topmanagement déngen. D'Firma kontrolléiert net-konform Produkter streng, an all Produkter ginn duerch Selbstinspektiounen a speziell Inspektiounen vun den Operateuren duerchgefouert. Eréischt nodeems se d'Inspektioun bestanen hunn, kënne se an den nächste Prozess fléissen oder d'Fabréck verloossen. All net-konform Produkter mussen kloer Ufuerderunge fir d'Identifikatioun, d'Opzeechnung, d'Isolatioun an d'Handhabung hunn. No der Neibearbechtung mussen all net-konform Produkter nei iwwerpréift a qualifizéiert ginn, ier se an den nächste Prozess kommen. Gläichzäiteg ginn all optriedend Net-Konformitéiten am Detail opgeholl an vun engem speziellen Expert analyséiert. Persoun. Déi verantwortlech Eenheet formuléiert Korrekturmoossnamen no der Prozedur fir d'Kontroll vu Korrekturmoossnamen a féiert d'Korrektur duerch. Nodeems d'Effektivitéit vun de Korrekturmoossnamen evaluéiert gouf, kënnen déi problematesch Punkte geléist ginn. D'Firma huet och e Personalmanagement an aner Systemer etabléiert, fir Qualitéitsproblemer, déi optrieden, zur Rechenschaft ze zéien an doriwwer opzeklären. Am deegleche Fuerschungs-, Entwécklungs- a Produktiounsprozess gëtt de Schwéierpunkt op d'Systematiséierung geluecht, an duerch Aktivitéiten wéi eng kontinuéierlech Qualitéitsverbesserung an d'Benotzung vu Qualitéitsinstrumenter gëtt de PDCA-Zyklus voll ugewannt, fir kontinuéierlech ze verbesseren an Exzellenz ze verfollegen. (4) Qualitéitsintegritéitsmanagement 1, Qualitéitsengagement a) Integritéit a gesetzrespektvoll Senior Leader verfollegen de Qualitéitskonzept vum "Striewen no Exzellenz, Clientzefriddenheet"; "kontinuéierlech Verbesserung, Erhéijung vun der Clientzefriddenheet", strikt dem "Gesellschaftsrecht", dem "Wirtschaftsrecht", dem "Vertragsrecht", dem "Produktqualitéitsrecht", dem "Sécherheetsproduktiounsrecht", dem "Ëmweltschutzrecht", dem "Aarbechtsrecht" an de relevante Gesetzer a Reglementer vun der Spezialfaserindustrie respektéieren, d'Ausbildung vum juristesche Wëssen vun de Mataarbechter stäerken, mat Regierungsdepartementer zesummeschaffen fir juristesch Ausbildungsaktivitéiten duerchzeféieren, an d'Bewosstsinn an d'Verhalen vun Integritéit a gesetzleche Stil bei alle Mataarbechter vun der Firma ze verdéiwen. D'Firma huet eng proaktiv Ausfallquote bei Kontrakter vun Null, geet ni a Bankkreditter zréck a reduzéiert iwwerfälleg Forderungen op e vernünftege Beräich. Déi héich a mëttler Leader vun der Firma hunn keng Opzeechnung vu Verstéiss géint Gesetzer a Reglementer, an d'Zuel vun de Mataarbechterverstéiss ass null. Si huet e gutt Kreditt- an ethescht Image bei Clienten, Benotzer, der Ëffentlechkeet an der Gesellschaft etabléiert. D'Firma leet groussen Wäert op d'Technologiefuerschung an -entwécklung, stäerkt d'Investitiounen an d'Fuerschung an d'Entwécklung, setzt d'Bedierfnesser vun de Clienten an de Mëttelpunkt, lauschtert aktiv op d'Meenungen an d'Virschléi vun de Clienten iwwer Funktionalitéit, Qualitéit, Service an aner Aspekter, féiert Produktverbesserungs- an Innovatiounsaktivitéiten duerch a gerecht d'Bedierfnesser vun de Clienten u Produkter an Liwwerzäit. Wat d'Produkt ugeet Qualitéit, d'Firma hält sech strikt un national an international Standarden souwéi un d'Produktiounsstandarden aus Zhejiang, a garantéiert datt d'Produktqualitéit den Ufuerderungen an Erwaardunge vun de Clienten duerch Aktivitéiten wéi technologesch Duerchbréch a Qualitéitsverbesserungen entsprécht. 2. Operatiounsmanagement a) Integritéitsmanagement vum Produktdesign D'Firma hält sech strikt un d'"Design- a Entwécklungsmanagementprozedur" fir Produktdesign an -entwécklung, déi duerch de ganze Prozess vun der Fuerschung an Entwécklung leeft, inklusiv der Projetinitiatioun, der Opzeechnung vun de verschiddenen Aktivitéiten während dem Prozess, der Zesummefassung vum Fuerschungs- an Entwécklungsprozess, der Managementevaluatioun an der Kontroll. b) Integritéitsmanagement vun der Beschaffung vu Rohmaterialien oder Komponenten. D'Entreprisen klassifizéieren Materialien op Basis vun hirem Risikoniveau fir d'Produktqualitéit. Fir wichteg Materialliwweranten mussen d'Liwweranten, déi wichteg Materialien fir d'éischt Kéier liwweren, zousätzlech zu der Liwwerung vu genuch schrëftleche Beweismaterialien och kleng Tester maachen an d'Tester bestoen, ier se liwwere kënnen. Reegelméisseg Leeschtungsbeurteilunge sinn och erfuerderlech. Fir Materialliwweranten sollten d'Entreprisen als éischt eng Risikoanalyse vum Material maachen an entscheeden, ob se Audits virun Ort duerchféiere sollen, baséiert op der Qualitéit vun de Materialien, déi vum Liwwerant geliwwert ginn. Nodeems d'Qualifikatioun an d'Audits virun Ort vun de Materialliwweranten duerchgefouert goufen, a wann d'Liwweranten d'Ufuerderunge erfëllen, averstane si sech ze kafen. Materialien, eng Lëscht mat qualifizéierte Fournisseuren soll opgestallt ginn an eng spéider Gestioun soll duerchgefouert ginn. All Charge vu kaafte Réistoffer soll iwwerpréift ginn, an all Réistoffer, déi net den spezifizéierte Standarden entspriechen, däerfen net fir de Gebrauch gelagert ginn. Déi relevant Qualifikatioune vun de Fournisseuren bei der Beschaffung vun Ausrüstung a senge Komponenten solle strikt iwwerpréift ginn. Beim Kaf vun Ausrüstung a senge Komponenten sollen all Standarddeeler, déi benotzt kënne ginn, gläichméisseg kaaft a benotzt ginn; Fir déi, déi eng speziell Veraarbechtung erfuerderen, ass eng genuch Verifizéierung vum Notzungseffekt noutwendeg, fir sécherzestellen, datt se d'Ufuerderunge vun eiser Firma erfëllen. All Ausrüstung muss virum Gebrauch enger Validatioun vun der Ausrüstung ënnerworf ginn, fir d'Konformitéit mat de Produktprozessufuerderungen ze garantéieren. c) D'Produktiounsofdeelung ass verantwortlech fir d'Integritéitsmanagement vum Produktiounsprozess. Entwéckelt a verbessert verschidde Produktiounsmanagementsystemer graduell. Produktiounsmataarbechter mussen Ausbildung a Bewäertung absolvéieren, ier se hir Positiounen untrieden, Zertifikater hunn, eng Ausbildungsdatei fir all Mataarbechter opstellen an hir Aarbechtsfäegkeeten a Qualitéitsbewosstsinn duerch verschidde Trainingsmethoden wéi zentraliséiert Training, Training virum Schicht, "Iwwerdroung, Hëllef, Leedung" a Visualiséierung stäerken. Wärend dem Produktiounsprozess erfëllen d'Managementpersonal op allen Niveauen hir Managementverantwortung strikt, maachen rechtzäiteg Inspektiounen, maachen rechtzäiteg Korrekturen a garantéieren d'Stabilitéit vum Produktiounsoptrag. Verantwortlech fir d'Virbereedung vun der Ausrüstung am Betrib. Prozeduren, a Schlësselausrüstung muss Sécherheetsbetribsprozeduren hunn. D'Entwécklungsofdeelung ass verantwortlech fir den Design vun neie Produkter an d'Probeproben, a verdeelt d'Designresultater op déi erfuerderlech Positiounen. D'Ingenieurs- a Qualitéitsofdeelung féiert Pre-Gebrauchsreviews vu Réimaterialien, Hëllefsmaterialien an ausgelagerten Deeler duerch, déi fir d'Produktioun erfuerderlech sinn, garantéiert d'Qualitéit vu Prozessprodukter a fäerdege Produkter, implementéiert strikt de Prinzip vun den "dräi Nees": "keng Produktioun, keng Akzeptanz a keng Zirkulatioun" fir net-konform Produkter, setzt Qualitéitskontrollpunkte fir Schlësselprozesser fest, iwwerwaacht d'Mataarbechter fir Selbstinspektioun, géigesäiteg Inspektioun a speziell Inspektiounsaarbechten duerchzeféieren, implementéiert strikt de Quotematerialufuerderungssystem, suergt dofir, datt d'Input vu Materialien an d'Outputquantitéit vu Produkter mat de Prozessufuerderunge konsequent sinn, a bestätegt, datt et keng potenziell Qualitéitsrisiken gëtt. D'Firma wäert den Niveau vun der Informatiounstechnologiekonstruktioun am Produktiounsprozess op Basis vun den Industriecharakteristiken an den aktuellen Situatiounen stäerken. An Zukunft gëtt de Softwaresystem an de Produktiounsmanagementmodul integréiert fir Daten während dem ganze Prozess ze sammelen an ze iwwerwaachen. D'Produktiounsrecords vun all Prozess sinn d'Verantwortung vum Produktiounsworkshop. Implementéiert systematesch Gestioun vum gesamte Produktiounsprozess vun der Firma, notzt internt Potenzial, notzt d'Kraaft vun techneschen Réckgratpersonal, kontinuéierlech Transformatioun oder technologesch Innovatioun vun existente Prozesser duerchféieren, an technesch Duerchbréch a schwaache Glieder duerchféieren; D'Firma implementéiert e raffinéiert Produktiounsorganisatiounsmodell fir d'Produktiouns- a Liwwerzyklen ze verkierzen, sech séier un Ännerungen an de Maartbestellungszorten a Quantitéiten unzepassen, an d'Bedierfnesser vun de Clienten ze erfëllen, wärend d'Materiallager reduzéiert gëtt. 3. Marketingmanagementfirmen segmentéieren de Maart no strategesche Fuerderungen fir d'Effektivitéit an d'Zilsetzung vu Ressourcen an Operatiounen ze verbesseren. D'Firma klasséiert Clienten op verschidde Weeër. Bestëmmt d'Bedierfnesser an d'Erwaardungen vun ënnerschiddlechen Zorte vu Clienten, bestëmmt passend Methoden op Basis vun hire Bedierfnesser an Erwaardungen, etabléiert entspriechend Systemer an Équipen, etabléiert verschidde Kanäl a Methoden, a féiert gezielt Verständnis vun de Bedierfnesser an den Erwaardungen vun de Clienten duerch Ausstellungen, Industriekonferenzen, ëffentlech Medien, den Internet, extern Institutiounen an aner Kanäl versteet d'Firma d'Bedierfnesser an d'Erwaardungen vun de Clienten duerch Questionnairen, perséinlech oder telefonesch Interviewen, Observatioun an Ufro an aner Methoden. D'Firma ënnersicht d'Bedierfnesser an d'Erwaardungen vu potenziellen Clienten duerch verschidde Mëttelen, wéi z. B. Kommunikatioun mat Clienten, Informatiounssammlung, Maartpenetratioun, Virdeelstrategien, Industrieausstellungen an d'Invitatioun vu Visiteuren, fir Konkurrenzclienten a potenziell Clienten z'erméiglechen, mat de Produkter a Servicer vun der Firma a Kontakt ze kommen an ze verstoen, an Ännerungen oder Bestëmmungen z'erreechen. bei Kafentscheedungen. Verschidde Methoden uwenden, fir d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun de Clienten gezielt ze verstoen. 1. En Informatiounsnetz op verschiddene Niveauen opbauen, fir d'Ufuerderungen an d'Erwaardunge vun de Clienten ze verstoen. Nëmmen duerch e korrekt an zäitlecht Verständnis vun de Bedierfnesser an den Erwaardunge vun de Clienten kënne mir Produkter ubidden, déi de Bedierfnesser vun de Clienten entspriechen, d'Marketingstrategien zäitlech upassen an d'intern Gestioun verbesseren. Déi wichtegst Kanäl a Methoden fir d'Informatioun iwwer d'Nofro vun de Clienten ze sammelen. D'Firma benotzt verschidde Verständnismethoden fir verschidde Clienten, wéi speziell Maartfuerschung, Produktanalyseversammlungen, Clientzefriddenheetsëmfroen, etc., fir hir Bedierfnesser an Erwaardungen ze verstoen. Déi sechs Methoden ergänzen sech géigesäiteg a baséieren sech openeen, fir d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vun de Clienten ëmfaassend an déifgräifend ze verstoen. 2. Uwendung vun Informatiounen a Feedback vun de Clienten Informatiounen iwwer de Feedback vun de Clienten enthalen Inhalt op verschiddene Niveauen, dorënner Ufuerderunge fir d'Qualitéit ze verbesseren, wäertvoll Meenungen iwwer Servicer a wäertvoll Virschléi fir Produktdesign a kulturell Konnotatiounen. Et ass eng wichteg Informatiounsquell fir d'Entreprisen, Marketingstrategien a Konstruktiounsentscheedungen ze formuléieren. D'Firma huet e Clientprofil opgestallt, deen verschidde Feedbackinformatioune vu Clienten iwwer d'Qualitéit, d'Verbesserung an d'Innovatioun vu Produkter a Servicer ophëlt. D'Firma hält reegelméisseg Analyseversammlungen op héijem Niveau iwwer Informatiounen iwwer de Feedback vun de Clienten of, andeems de Prozess vun der Entwécklung vun der Firma berécksiichtegt gëtt. andeems d'Wëssenschaftlechkeet, d'Benotzbarkeet an d'Referenzéierbarkeet vun den Informatiounen ëmfaassend berécksiichtegt ginn, an d'Verbesserungsrichtungen op Basis vum deegleche Management an den technesche Konditiounen erkläert ginn. Gläichzäiteg setzt d'Firma beim deegleche Feedback vun de Clientinformatiounen déi relevant Departementer op, fir d'Clientinformatiounen zäitlech ze verfollegen, Feedback-Meenungen ze bilden an de Clienten zäitlech Feedback iwwer déi endgülteg Ëmsetzungssituatioun ze ginn. D'Firma verlaangt, datt vun der Entwécklung vun Zilclienten bis zu hirem Déngscht en integralt Ganzt ass, an all Verbindung ass onverzichtbar an der Ëmsetzung. Wann eng Verbindung gebrach ass, féiert dat zu enger Ofsenkung vun der Clientenzefriddenheet a Loyalitéit. Maart, Verkaf a Service sinn e kontinuéierleche Zyklus, an déi effektiv Ëmsetzung vum ganze Prozess wäert d'Clientenzefriddenheet a Loyalitéit staark verbesseren, e gudde Maartruff a Glafwierdegkeet fir d'Firma schafen, eng solid Basis fir d'Maartentwécklung leeën an ënnerschiddlech Marketingstrategien no de verschiddene Bedierfnesser vun de Clienten adoptéieren. D'Firma huet e Schnellreaktiounsmechanismus fir zäitlech Feedback an d'Behandlung vu Benotzerreklamatiounen etabléiert an huet entspriechend Prozeduren entwéckelt. Zousätzlech huet d'Firma eng Clientsservice-Hotline ageriicht, fir d'Qualitéit vun de Produkter vun der Firma aus der Perspektiv vum Client ze iwwerwaachen. 24 Stonnen onënnerbrach Empfang vu Benotzerufroen oder Reklamatiounen, fir datt... d'Firma fir séier ze reagéieren, entspriechend Moossnamen ze treffen an dofir ze suergen, datt d'Benotzer d'Produkt mat Vertrauen benotze kënnen. (5) Opbau vun der Firmenkultur 1. Qualitéitssituatioun - ISO9001 Qualitéitsmanagementsystem implementéieren an Zertifizéierung kréien-- Produkttester (1) Iwwerwaachung vun der Produktqualitéit: ① Existent Risiken a Mängel während dem Design an der Produktioun evaluéieren a verbesseren; ② Inspektioun virun der Liwwerung duerchféieren an d'Inspektiounsresultater ophuelen; ③ Feedback vun de Clienten iwwer d'Produktqualitéit no der Liwwerung verfollegen; ④ Regelméisseg komplett Projetinspektiounen op Produkter duerchféieren; ⑤ Eng Produktqualitéitsëmfro am Fragebogen vun der Clientzefriddenheetsëmfro duerchféieren. (2) Servicequalitéit iwwerwaachen: ① Informatiounen iwwer d'Clientenufro registréieren, Nofolleg nom Service duerchféieren an d'Effektivitéit vum Service verfollegen; ② Informatiounen iwwer d'Servicequalitéit sammelen an analyséieren fir d'Servicequalitéit ze verbesseren; ③ Eng Servicequalitéitsëmfro am Fragebogen vun der Clientzefriddenheetsëmfro duerchféieren-- D'Qualitéits-Traçabilitéitsfirma huet e solide Qualitéits-Traçabilitéitssystem an huet eng "Produktiounsmanagementprozedur" etabléiert, déi d'Ursaach vu Produkter mat Qualitéitsproblemer verfollege kann, d'Ursaach identifizéiere kann a korrektiv a präventiv Moossnamen duerchféiere kann. Jährlech Management Review Meetings organiséieren fir d'Gëeegentheet, d'Adäquatheet an d'Effizienz vum Qualitéitsmanagementsystem evaluéieren, fir de Managementsystem kontinuéierlech ze verbesseren, d'Erreeche vun de Systemrichtlinnen an Ziler vun der Firma ze garantéieren an d'Ufuerderunge vun de betraffene Parteien ze erfëllen - D'Qualitéitsanalysefirma sammelt, organiséiert a moosst ëmfaassend Daten an Informatiounen iwwer d'Produktqualitéit iwwer verschidde Kanäl wéi statistescht Kaliber, Finanzberichter a speziell Versammlungen, an analyséiert d'Donnéeën an d'Informatiounen fir entspriechend Verbesserungsmoossnamen z'entwéckelen. 2. Markensituatioun: D'Produkt huet e gutt Markenimage an der Industrie, a seng Produkter a Servicer goufen vun de Benotzer unerkannt. An de leschte Joren ass d'Clientenzefriddenheet an engem ganz zefriddestellenden Zoustand, mat ganz wéinege Clientreklamatiounen. D'Performanceresultater vun der Firma a punkto Clienten a Maart, inklusiv Clientenzefriddenheet a Loyalitéit, weisen datt d'Markenpositioun vun der Firma stänneg eropgeet. D'Firma stäerkt weider hiert "raffinéiert, spezialiséiert an innovativt" Fuerschungs- an Entwécklungsteam a verbessert kontinuéierlech den techneschen Niveau an d'Qualitéitsleistung vun hire Produkter. An de leschte Joren goufen hir Produkter e puermol vu Clienten a Kollegen unerkannt. (6) D'Produktstandardfirma integréiert national an auslännesch Standarden, souwéi d'Zehiang Produktiounsgrupp Standarden, am ganze Produktiounsprozess. Fuerderlech Reglementer oder Spezifikatioune goufen entwéckelt fir verschidde Links wéi d'Raken vu Rawing Materialien, Verpackung Materialien, Hallefinspektioun, a fäerdeg Produktinspektioun. Einfachen Managementspräifung vun de Kloma vun der Rieseprifung vun de Fachléier oder konnt op Exploa sinn am fandomaliséiert an standaliséiert an dofir verantwortlech Gestioun mécht, ass ënner standardiséierten Gestioun fir stabiliséiert Gestioun ze verbesseren ass am Produktivilitéit fir Produktioun fir stabiliséiert Gestioun ze verbesseren. E stabilent Produkt fir stabiliséierten Gestioun fir stabiliséiertt Produktioun fir stabiliséiert Gestioun ze verbesseren. E gudde Fauschtert an existent Fundament fir Produktioun (8) Verfallsdateuren, Komplexiounen Dokumenter an Regitée ass esou wéi d'Miesshst Gesetz vun der Volleksaktivéiere vu Chinesabéen fir vill Rotociéieren fir wa se mat engem Gestioun, Produktiounsmëttel watnisstikett Dokument hutt se e komplette Gestioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Spezial Offäll, de Kompetitioun fir sou einfach Gestioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun, Produktioun ,produktioun, Produktioun, Produktioun, Spezialsielt Informatioune Et gi engagéiert bedeintent Accident fir de Management, Allekalungszëschungsberäicher vun der Firma ubidden, déi marroologesch d'Arrise vun der Firma ubitt. Fir wichtegst Qualitéitheet ze bequare, lation Prefenzage-Verrot, e performancesprozesser erliichtert se an d'Moossraum fir Erdragung an der Ausland gestäerkt ginn an datt d'Moossuerdurikung an der Genauegkeet verhënnert gëtt fir d'normal Operatiounspolitik ze garantéieren, datt déi normal Operatioun an de Genauegkeetsstilitéite stäerkt fir datt déi normal Operatiounsbréifung an Helleg Arrête sinn an d'Generatioun an der Huel. Strikt de Genehmegungsprozess verfollegen fir d'Procuratioun, kierzend, an Outbound vu moossen Instrumenter. Eng evise vun enger bestëmmter Persoun ass verantwortlech fir d'SafeKeederelstännstrumenter, haunschtent Instrument vun engem Donateuren an Umeldungsagnisser. D'Miessungsfiessungen mussen e Certificat vun der Kalibrierung oder Verifizéierung hunn ier se ausgestallt kënne ginn an an d'Benotzung gesat ginn; Füügt streng Haaptzierungssänner beim benotzen, vergegéiert deem Usmarverdeelung an der Recessé an der Limiteuren gegrënnt, a verprisster Problemer, a proffentéieren; D'Rentéierungsvolutioune Virschléi mam Depositioune mat existéierener Probleemer huelen, hu aktiv an effektiv Moossnamen fir d'Produktioun vu gudder Qualitéitsnold- Qualitéit fir d'Produktioun ze luedem Sënn fir d'Kompetenz duerch d'Produktioun an der Erräquie ze respektéieren. Inkommende Materialien mussen d'Inspektioun maachen ier se gelagert kënne ginn, datt d'Materialien déi vun de Liwweranten déi spezifizéiert Ufuerderunge entspriechen. Den Ikonumentium a Qualitéitspartpartner ass verantwortlech fir d'Veraarbechtung Inspektioun an Testuren ze beroden, a fir Affekennen kaaft, a fir Iech oper, aussproochegender kaaft Deeler an erauszehuelen; De Lager ass verantwortlech fir d'Quanto Protokoll ze kontrolléieren, a Gewerkschafte vun ankommensiwwustrof Material, während de méigleche Kontrollverband verantwortlech fir d'Vermeidungspartei verantwortlech fir d'Material ze kontrolléieren. Fir sécherzestellen datt all Produkter de virgeschriwwene Inspektiounen während dem Produktiounsprozess passéieren ier Dir am nächste Prozess an de Betrib strikt ass strikt Prozess Inzesser fir ze räissen fäerdeg Produktinspektioun. D'Opfeelebiller a Qualitéitsartigner ass verantwortlech fir d'Entwécklungs- an endfortéiert Prozedur- an Testerprodukter ze inisoriséieren an e gerotdeeler a Kaddoinzipzungen verrotten ze inspitéieren. All Produktiounshaffshop Bedreiwer ass verantwortlech fir Selbstversuergung Aarbecht. (8) Am Moment huet d'Firma den iso9001 Qualitéitsmanagementsystem agefouert an aktivéiert déi "an der Zheel gemaach an der Zheijerag" Brandifikatioun. D'Firma sech am Duerchgolen ze managen am Bankget (9) an de leschte Joeren huet d'Firma ni méi grouss Qualitéit Reklamatiounen an alle Produktqualitéit Inspektiounen, déi qualifizéiert haten. (10 10) d'Qualitéit weist eng Energie verschafft Aktivitéitsminister an Ofstand ze suergen, datt déi "Clientsfrafung vum Client Reklammen" fir zoustännege Handflichtungen ze garantéieren. Client Reklamatiounen ginn duerch engagéierten Personal hand gehandelt, mat engem Fokus ze sammelen an Client Feedback ze sammelen baséiert op der Aart a Gravitéit vun der Klo. Noutwendeg korrektive Moossname ginn geholl fir ähnlech Themen aus Erhuelung ze vermeiden. Verfollegt d'Reklamatioun Handhabungsprozess duerch Telefon Suivi fir Client Zefriddenheet ze verstoen. D'Ingenieur a Qualitéit Departement regelméisseg organiséiert Produktqualitéit Reunioune fir all Departement. Wann néideg, e cringers Departement Produktquematikverbindung Team a kollidéierter Partizieren an der Quellproduktiounsprobleemer, an d'Verbesserungsquellen, an d'Erfaassungsprodukter ze begeeschteren. LANG) D 'Qualitéitsverkenntnungsfonktioun kréien Firma huet e Routineein Produktioun an der Operatiounsprozess an d'Betriegung vun dësem Prozess entsprécht, wat d'Produktiounskultat fir all Etquetitéit qualifizéiert ass datt d'Produktioun vun all Etquent betrëfft datt d'Produktiounsqualitéit op all Baskomplexioun entsprécht. D'Gesellschaft Wann och en innerhalb vun Inspektementssystem benotzt, nennteg selwer Sëtz, raschtlechen Inspektiounsbau, fir strizéiere Produktratum ze kontrolléieren. Selwer Inspektioun enthält de ganze Prozess vun der Produktproduktioun, wou d'Mataarbechter d'Produkter d'Produkter inspizéieren, déi se propper oder Prozessfuerderunge produzéieren, maachen eng Uerteel iwwer, an halen se qualifizéiert. D'Firma huet e Qualitéitsmanagementsystemel, mat Grond, a Besëtzer vum Designkonstruktiounsprozess, retetionent Prozessprozess an Kompetectatiounsprozess, a Benotzerkontrakterprozess, a Prestokrategungsprozess, Heespontaktprozess, a Prestokrategungsprozess, Heespontaktsprozess, a Verspriechen, d'Firma huet e Qualitéitsmanagementssystem nach e Qualitéitsminister gegrënnt, mat héchst Plaazken, an den Enquêtetsprozess oder Expositiounsprozess, a Servicer De Qualitéitskontrovers System Struktur an Responsabilitéiten vun all relevante Departement goufen gekollt. An an Ëmsetzung entspriechend Fehlerfirma Préventiounsmaterial fir déi iwwerwaacht Risiken. 3. D'Virdeeler ass ni e "asbleit vun der Mol zum Strooss fir mat den Trendenee versicht. D'Supphotioun an d'éischtklassesch Versammlung duerch Qualitéitsstroung; Obwou gëtt d'Firma an d'Gesellschaft vun der Gesellschaft unzepassen, aktivéiert Qualitéit an sozial Verfassung z'erreechen, an a si vir e klengen Editioune förderen. Eis Firma fuert sécher sécher dauerhaft an d'Wellen an méi Courage op de Wee vun enger héijer Qualitéit Entwécklung. Zur selwechter Zäit daueren selten eng besser Zukunftser ze schafen, dat holls zesummen a Betonsgesicht involvéiert an den zeien bësse vun der Entsuergung an den zéngen Gedanken an den zeien esou häerzlechen denken. Léif Lieser, merci fir de Rapport ze liesen! Fir d'Qualitéit an d'Firma kontliadure kontinn a Bestëmmung ze verbesseren, begéinen d'Niveau vu Qualitéitsservice, fréen d'Erklärbedeaarbecht an Ärem Wäert Mir si ganz dankbar fir dëst! Dir kënnt déi folgend Weeër wielen fir Äre Feedback an Virschléi ze bidden: Schrëftgeléiert Bréif: Nr 99 Zhongxing Ostrodux, xikoue Stad, Ningjua City