Qualitéit Integritéit Rapport

Ningbo Aikelip Electric Co., Ltd.

Qualitéit Integritéit Rapport

zweeO229Mound

Inhaltsverzeechnes

I. Aféierung

(eent)Virbereedung Instruktioune

(zwee)General Manager senger Ried

(dräi)Firma Profil

2. Enterprise Qualitéit Gestioun

(eent)Enterprise Qualitéit Konzept

(zwee)Qualitéit Gestioun Organisatioun

(dräi)Qualitéit Gestioun System

(Véier)Qualitéit Integritéit Gestioun

(fënnef)Bau vun Enterprise Kultur

(sechs)Produit Standarden

(siwen)Enterprise Mooss Niveau

(aacht)Zertifizéierung an Akkreditatiounsstatus

(Néng)Produktqualitéit Engagement

(zéng)Qualitéit Plainte Ëmgank

(eelef)Qualitéit Risiko Iwwerwachung

3. Ausbléck

I. Aféierung

(eent)Virbereedung Instruktioune

Dëse Bericht ass Ningbo Aikelip Electric Co., Ltd.(Heino bezeechent als"Eis Firma"oder"Firma”)Den éischten ëffentlech verëffentlechte "Enterprise Quality Integrity Report" baséiert op dem National Standard vun der People's Republic of China "Enterprise Quality Integrity Management Implementation Code"GB/T29467-2012anGB/T31870-2015D'Bestëmmunge vun de "Richtlinnen fir d'Virbereedung vun Enterprise Quality Credit Reports", kombinéiert mat der Firma2021-2022Kompiléiert aus dem alljährlechen Qualitéit Integritéit System Konstruktioun Status.

D'Firma garantéiert datt d'Informatioun an dësem Bericht keng falsch records oder irféierend Aussoen enthält, an iwwerhëlt d'Verantwortung fir d'Authentizitéit an d'Genauegkeet vun hiren Inhalter.

Bericht Ëmfang: Den organisatoreschen Ëmfang vun dësem Bericht ass Ningbo Aiklip Electric Co., Ltd.Dëse Rapport beschreift2021Joer9Moundzu2022Joer9Mound Wärend dëser Period sinn d'Konzepter, Systemer, Moossnamen an d'Performance vun der Firma erreecht a punkto Qualitéitsmanagement, Produktqualitéit Verantwortung, Qualitéitsintegritéitsmanagement, etc. Well dëst den éischte Bericht ass, kann et e puer Joer zréck an d'Zäit vun der Verëffentlechung verfollegt ginn.

Rapport Verëffentlechung Format: D'Firma verëffentlecht regelméisseg eng Qualitéit Kreditt Rapport eemol am Joer Dëse Rapport baséiert opPDFelektronesch Dokument Form anKeng ëffentlechFir de Public ugekënnegt, wëllkomm fir erofzelueden, ze liesen a wäertvoll Kommentarer ze bidden.

(zwee)General Manager senger Ried

Léif Frënn a Kollegen aus alle Beräicher vum Liewen:

Ningbo Aikelip Electric Co., Ltd. Merci villmools Benotzer aus all Spazéieren vum Liewen fir hir Léift, Ënnerstëtzung an Zesummenaarbecht!

Eis Firma huet fortgeschratt Produktiounstechnologie an Ausrüstung an huet e strenge Qualitéitskontrollsystem etabléiert,Engagéiert eng Mark ze bauen an eng éischtklasseg Entreprise an der Industrie ze ginn.

D'Firma insistéiert op Verfollegung"Maartorientéiert, Clientszentréiert, Qualitéitsbaséiert Iwwerliewe, Effizienz-baséiert Entwécklung"Geschäftsprinzipien a festhalen"Éierlechkeet" D'Qualitéits- an Integritéitspolitik konzentréiert sech op Firmenmarkebau a Qualitéitsintegritéitskonstruktioun. Produzéiert High-Tech Produkter mat onofhängegen intellektuellen Eegentumsrechter a setzt se op de Maart. Et genéisst en héije Sënn vun Unerkennung bannent der Industrie an ënnert Clienten, an huet e gudde Ruff an der Gesellschaft.

Zënter senger Grënnung, huet d'Firma Betreiung an Hëllef vun Cheffen op all Niveau a Frënn aus all Spazéieren vum Liewen kritt, an huet wäertvoll Ënnerstëtzung vun Clienten a Fournisseuren Hei, am Numm vun all Mataarbechter vun der Firma, Ech géif gären auszedrécken meng oprecht Dankbarkeet un jiddereen, deen d'Entwécklung vun eiser Firma gesuergt an ënnerstëtzt huet, Frënn aus all Liewenslaf an all nei an al Clienten ausdrécken hir oprecht Dankbarkeet!

(dräi)Firma Profil

Ningbo Aikelip Electrical Appliance Co., Ltd. ass eng Firma déi ugefaang huet1998 Joer, zu Ningbo, Zhejiang, der Fabrikatioun Haaptstad vu China. Eng Fabrikatiounsfirma konzentréiert sech op d'R&D an d'Fabrikatioun vun Hoer Clippers, Déier Clippers, a Raséierapparaten, mat der Missioun fir qualitativ héichwäerteg Produkter ze designen an z'entwéckelen.D'Firma fortgeschratt professionell Gestioun an héichwäerteg Produkter goufen als national High-Tech Entreprise bewäert.ISO 9001,14 001,45 001 Zertifikatioun.D'Firma seng eege Marken vun iClip a Baorun ginn doheem an am Ausland verkaaft, a ginn och vu groussen auslänneschen an auslännesche Marken benotzt.ODM, OEM, gutt vun den auslänneschen an auslännesche Clienten ugeholl.

Corporate Respekt Mat dem Entreprisegeescht vu "Pragmatismus, haarder Aarbecht a Verantwortung", a mat der Geschäftsphilosophie vun der Integritéit, Win-Win a Pionéieraarbecht, halen mir ëmmer un de Prinzip fir Clienten mat Integritéit ze behandelen, fir Exzellenz ze striewen fir qualitativ héichwäerteg z'entwéckelen an ze fabrizéieren. Produkter, a géigesäitege Virdeel mat eise Clienten Mir wäerte weider haart schaffen fir zesummen ze schafen. In- an auslännesch Händler si wëllkomm fir Kooperatiounsprojeten ze besichen an ze diskutéieren!

2. Enterprise Qualitéit Gestioun

(eent)Enterprise Qualitéit Konzept

Zënter hirer Grënnung ass d'Firma engagéiert fir qualitativ héichwäerteg Produkter ze kreéieren a betruecht d'Produktqualitéit als e wichtege Grondsteen fir d'Iwwerliewe an d'Entwécklung vu Firmen.

Produktqualitéitskontrolle gëtt strikt am Aklang mat dem internationale Qualitéitsmanagementsystem ëmgesat, wat effektiv d'Qualitéit vun de Produkter vun der Firma garantéiert an et erméiglecht d'Qualitéitspolitik vun der Firma glat ëmzesetzen. Fir d'Qualitéitsmanagement grondsätzlech ze stäerken an d'Betribsqualitéit vun der Firma ze verbesseren, huet d'Firma d'Aféierung vum Performance excellence Modell als eng Geleeënheet geholl fir total Qualitéitsmanagement ëmzesetzen, verschidde Qualitéitsmanagement Tools ze benotzen, Qualitéitsverbesserungsaktivitéiten auszeféieren an intern Auditen duerchzegoen. , Gestioun Bewäertungen, a Selbstbewäertungen, Drëtt-Partei Auditen, dauernd no Verbesserungsméiglechkeeten sichen a Richtung exzellent Leeschtung duerch kontinuéierlech Verbesserung. Zënter der Grënnung vun der Fabréck huet d'Firma ni grouss Qualitéitsbeschwerden.

D'Gesellschaftskultur vun der Firma ass wéi follegt:

Missioun: Design an entwéckelen héichwäerteg Produkter

Corporate Vision: Loosst d'Produkter vun der Firma doheem an am Ausland verkaaft ginn

Kärwäerter: Standhaftegkeet, haart Aarbecht, Verantwortung

(zwee)Qualitéit Gestioun Organisatioun

Fir eng grouss Bedeitung fir d'Produktqualitéit ze leeën, huet d'Firma e Qualitéitsmanagersystem etabléiert an Inspektiounsnormen fir Matière première, Prozessprozeduren a fäerdeg Produkter formuléiert stäerkt d'Produktqualitéit an alle Prozesser inklusiv R&D, Beschaffung a Qualitéitskontroll.

Gestioun Equipe- Verantwortlech fir d'Allokatioun vun de Gesamtqualitéitsmanagementressourcen, d'Sensibiliséierung vun all Mataarbechter, an d'Promotioun vun den Zweck vu Qualitéitskonzepter fir all Mataarbechter;

Qualitéit Integritéit Manager—— De Gestiounsvertrieder gëtt speziell als Verantwortlech fir Qualitéit an Integritéit vun der Firma ernannt fir Qualitéit an Integritéitsmanagement ze garantéieren an Qualitéitsverpflichtungen ze erfëllen;

Strategie Comité- Verantwortlech fir d'Geschäftsstrategesch Planung an d'allgemeng operationell Gestioun vun der Firma, a verantwortlech fir déi extern administrativ Affären vun der Firma;

Mënschlech Ressource Departement——Verantwortlech fir d’Formuléierung vum strategesche Plang vun de Mënscherechter an d’Organisatioun vun hirer Ëmsetzung, verantwortlech fir d’Personalverwaltung, verantwortlech fir d’intern administrativ Gestioun vun der Firma an aner Aarbecht, verantwortlech fir den Ëmweltschutz an d’Sécherheetskontroll vun der Firma, verantwortlech fir extern Verbindung a Publizitéit;

Fabrikatioun- Formuléierung an Iwwerwaachung vun Produktioun Pläng, verantwortlech fir d'allgemeng Operatioun Gestioun vun Produktioun, an ëmfaassend Kontroll vun Produktioun Liwwerung, Käschten, Qualitéit, Technologie, Equipement, etc .;

Departement vun Kontroll- Verantwortlech fir d'Beschaffungsmanagement vu Materialien an Ausrüstung erfuerderlech vun der Firma an d'Operatiounsmanagement vum Materialempfang, Liwwerung a Lagerung, d'Qualitéit vun de Quellprodukter ze garantéieren, a verantwortlech fir d'Iwwerpréiwung an d'Präisser vun der Firma Materialbeschaffung;

Engineering a Qualitéit Departement- Verantwortlech fir d'Promotioun an d'Ëmsetzung vun der Qualitéitsstrategie vun der Firma, d'Virbereedung vu Qualitéitspläng, d'Operatioun vun de Gestiounssystemer, d'Produktinspektioun an d'Tester, d'Verbesserung vun der Produktqualitéit an d'Prozessqualitéitsindikatoren, an d'Ëmsetzung vun der Qualitéitsverbesserungsaarbecht souwéi d'Liwwerant Entwécklung; , Bewäertung a Gestioun;

Entwécklung Departement- Verantwortlech fir d'Planung vum Produktrealiséierungsprozess, d'Koordinatioun vun der neier Produktentwécklung, an der deeglecher Gestioun vum R&D Team verantwortlech fir d'Prozesskontrolle vun all Prozess am Produktiounsprozess, fir datt all Prozess strikt produzéiert gëtt mat international, national, Industrie, a Grupp Standarden;

Business Eenheet- Verantwortlech fir d'Formuléierung vu Verkafspläng a Strategien, d'Verfollegung an d'Verbesserung vun de Verkafsaufgaben, d'Gestioun vun de Verkafsteams, d'Sammelen vun der Maartinformatioun, an d'Kommunikatioun an d'Koordinatioun tëscht Clienten a Fabriken, verantwortlech fir d'Formuléierung vu Markenpläng a Strategien, an d'Verfollegung an d'Verbesserung vum Produktmaartexpansioun , Reklammen, etc.;

Finanz Departement ——Verantwortlech fir d'Finanzmanagement vun der Gesellschaft, bedeelegt un der strategescher Planung vun der Gesellschaft, Risikoanalyse an intern Kontrollsystem Konstruktioun, asw. Bestëmmt d'Verantwortung an d'Autoritéit vum Qualitéitsmanager vun der Firma, implementéiert een eenzege Vote iwwer Qualitéit, a grëndlech eng Firma Qualitéitskultur opzebauen. De Generaldirekter vun der Firma mécht déi folgend Aufgaben:

1)Organiséieren d'Formuléierung an d'Iwwerpréiwung vu Qualitéitsstrategien fir Qualitéitsstrategien ze bestëmmen;

2)Iwwerwaacht an iwwerpréift d'Ofhale vu regelméissege Qualitéitsversammlungen;

3)Féierung grouss Produktqualitéit Bewäertungen a Qualitéitsverbesserungsaktivitéiten;

4)Organiséieren technologesch Innovatioun Qualitéit Commendatioun Aktivitéiten a Präis technologesch Innovatioun a Qualitéit Auszeechnunge;

5)Organiséieren Qualitéit Mount Aktivitéiten an popularize Qualitéit a Sécherheet Ausbildung;

6)Etabléieren e Qualitéitsmanager System an klären hir Flichten a Verantwortung;

7)Etabléiert e klore Verantwortungssystem fir Qualitéitsaccidenter an e Qualitéits- a Sécherheets Traceabilitéitssystem.

(dräi)Qualitéit Gestioun System

D'Firma agefouertISO 9001Zënter der Grënnung vum Qualitéitsmanagementsystem ass e Qualitéitsmanagementsystem ronderëm de Produktdesign, Entwécklung, Produktioun a Verkafsprozesser etabléiert, a Qualitéitsmanualen, Prozedurdokumenter an aner Qualitéitsdokumenter goufen geformt, implementéiert an ënnerhal, an d'Effektivitéit kontinuéierlech verbessert. .

1, Qualitéitsmanagement System Politiken an Ziler

importéieren vunISO 9001Qualitéitsmanagement System,"D'Produkt ass perfekt, de Service ass oprecht a virsiichteg, jiddereen ass verantwortlech fir de Produkt, an d'Verfollegung vun 100%"Fir d'Qualitéitspolitik ëmzesetzen, den exzellente Performance Management Modell anzeféieren an total Qualitéitsmanagement ëmzesetzen, huet d'Firma eng Strategie etabléiert mat Strategie als Kär anGB/T19580Den integréierte Gesamtqualitéitsmanagementsystem ënner dem Kader vum Performance Excellence Model entsprécht den Ufuerderunge vun de sechs grouss Akteuren: Clienten, Mataarbechter, Fournisseuren, Gesellschaft a Partner Et huet entspriechend strategesch Pläng a Qualitéitsziler op allen Niveauen vun der Firma etabléiert, an baséiert op der Firma Baséierend op der Leeschtung Bewäertung System, Qualitéit Bewäertung a Qualitéit Rechenschaftspflicht Systemer sinn etabléiert.

D'Qualitéitsziler vun der Firma sinn wéi follegt:

1.Client Zefriddenheet≥80Punkt;

2.Rechtzäiteg Ëmgank Taux vun Client Reklamatiounen100%

3.Factory Pass Taux100%

Statistiken iwwer d'Jore weisen datt déi uewe genannten Ziler erreecht goufen.

2, Qualitéit Ausbildung

Wärend der Operatioun vum System benotzt d'Firma verschidde wëssenschaftlech an effektiv Methoden fir ze moossen, analyséieren a verbesseren baséiert opPDCA Systematesch Approche fir kontinuéierlech Verbesserung. D'Firma benotzt eng Vielfalt vun Tools fir d'Performance vu verschiddenen Departementer an Niveauen ze verbesseren, an adoptéiert Benchmarking a Léiermethoden fir dauernd individuell Aarbechtsidéen a Methoden ze iwwerschaffen fir d'Erreeche vun individuellen an allgemenge Firmenziler ze garantéieren. D'Firma kommunizéiert aktiv mat der Äussewelt an invitéiert Experten op eng fristgerecht Ausbildung fir d'Firma Mataarbechter. D'Firma féiert regelméisseg Qualitéitsausbildung fir Mataarbechter op allen Niveauen a féiert speziell Gestioun vu Qualitéitskontrollpunkte fir d'Konsistenz vun der Produktqualitéit am Fabrikatiounsprozess ze garantéieren.

Fir d'Integritéitsbewosstsinn vun alle Mataarbechter fest ze etabléieren, formuléiert d'Firma dëst Joer d'Ausbildung an d'Formatiounsplang am Ufank vun all Joer. D'Cheffe vun all Departement preparéieren d'Ausbildung an d'Formatiounspläng an d'Inhalter no den Ufuerderunge vun der Firma, a suergfälteg organiséieren d'Ausbildung an d'Formatioun vun hiren Ënneruerter. Den Direkter vun all Workshop ass verantwortlech fir d'Integritéit Publizitéit an d'Ausbildung vun Teamleaderen a Mataarbechter. D'Firma implementéiert Qualitéits- an Integritéitsausbildung fir Firmebeamten duerch verschidde Methoden wéi speziell Ausbildung, Verëffentlechung oder Kommunikatioun vun schrëftlechen Texter, Erfarungsaustausch tëscht Mataarbechter mat fortgeschratt Qualitéit an Integritéit, a benotzt Biller fir ze weisen.

3, Qualitéit Reglementer a Verantwortung System

D'Firma sammelt Gesetzer, Reglementer an aner Normen an Ufuerderungen a formuléiert relevant intern Norme fir sécherzestellen datt hir Produkter den Ufuerderunge vun den nationale Gesetzer a Reglementer, nationalen an Industrienormen an Zhejiang Fabrikatiounsnormen entspriechen, an erfëllt seng sozial Verantwortung a punkto Produkttechnologie. Zur selwechter Zäit huet d'Firma kloer Verantwortung fir d'Produktqualitéitskontroll a befollegt de Prinzip fir Qualitéitsaccidenter net ze loossen.

Qualitéitsnormen an aner relevant Gesetzer un deenen d'Firma entsprécht:

D'Firma huet eng "Intern Audit Prozedur" formuléiert an en Team vun internen Auditeuren kultivéiert Fir d'Effizienz a kontinuéierlech Verbesserung vun der Systemoperatioun ze garantéieren, huet et intern Auditen iwwer Qualitéit, Ëmwelt, Beruffsgesondheet a Sécherheet, an Zhejiang Fabrikatioun arrangéiert. Fir Non-Konformitéiten, déi während dem Audit fonnt goufen, analyséiert déi verantwortlech Departement d'Ursaachen, formuléiert Korrekturen oder Korrektiounsmoossnamen, implementéiert d'Kortifikatiounen a verifizéieren d'Effekter vun de Korrekturen iwwer d'Rectifizéierung vum System an d'Préventioun vun Non-Konformitéiten, an als E wichtegen Input fir d'Gestiounsbewäertungen, un d'Spëtzemanagement gemellt. D'Firma huet strikt onqualifizéiert Produkter kontrolléiert. All onqualifizéiert Produkter hu kloer Ufuerderunge fir Identifikatioun, Opnam, Isolatioun an Handhabung All onqualifizéiert Produkter mussen nei iwwerpréift ginn nodeems se ëmgeschafft ginn, ier se an de nächste Prozess kommen. Zur selwechter Zäit ginn all Net-Konformitéiten, déi optrieden, am Detail opgeholl, an no statistescher Analyse vun enger engagéierter Persoun formuléiert déi verantwortlech Eenheet Korrekturmoossnamen a mécht d'Korrektur no der "Corrective Action Control Procedure" Eréischt no der Evaluatioun vum Effektivitéit vun de Korrekturmoossname kënnen d'Problemartikel zougemaach ginn.D'Firma huet och Systemer formuléiert wéi mënschlech Ressourcenmanagement fir Verantwortung an Ausbildung fir Qualitéitsproblemer ze bidden, déi entstinn. .PDCAZyklus, kontinuéierlech Verbesserung, a Striewen no Exzellenz.

(Véier)Qualitéit Integritéit Gestioun

1, Qualitéitsverspriechen

a)Integritéit a Gesetzer

Senior Leadere verfollegen D'Qualitéitskonzept vun "halen ze verbesseren, Client Zefriddenheet; kontinuéierlech Verbesserung, verbesseren Client Zefriddenheet", strikt respektéiert vum "Company Law", "Economic Law", "Contract Law", "Product Quality Law", "Safety Production Law", "Environmental Protection Law", "Labor Law" an relevant Gesetzer a Reglementer an der spezieller Faserindustrie, stäerken juristesch Wëssensausbildung fir Mataarbechter, a kooperéieren mat Regierungsdepartementer fir juristesch Ausbildungsaktivitéiten auszeféieren, sou datt d'Integritéit an d'Gesetz-konstante Stil kënnen déif am Bewosstsinn a Verhalen vun all Mataarbechter vun der Firma verwuerzelt sinn.D'Firma d'aktiv Kontrakt Default Taux ass null, et huet ni op Bank Prêten defaulted, an iwwerdriwwen Konte fuerderen goufen op eng raisonnabel Gamme reduzéiert. vun de Mataarbechter Verstouss géint Gesetzer ass null Am Sënn vun Clienten, Benotzer, der Ëffentlechkeet, a Gesellschaft e gudde Kreditt a moralesch Bild

b)zefridden Client senger Demande

D'Firma leet grouss Bedeitung fir Technologiefuerschung an Entwécklung, verstäerkt seng Investitioun an d'Fuerschung an d'Entwécklung, konzentréiert sech op de Bedierfnesser vun de Clienten, lauschtert aktiv op d'Meenungen vun de Clienten a Virschléi iwwer Funktiounen, Qualitéit, Servicer, asw., duerchgefouert Produktverbesserung an Innovatiounsaktivitéiten, an erfëllt Client Ufuerderunge fir Produiten an Liwwerung Datume. Wat d'Produktqualitéit ugeet, implementéiert d'Firma strikt Gewalt, auslännesch an Zhejiang Fabrikatiounsnormen, a mécht technesch Fuerschung, Qualitéitsverbesserung an aner Aktivitéiten fir sécherzestellen datt d'Produktqualitéit de Client Ufuerderungen an Erwaardungen entsprécht.

2, Operatioun Gestioun

a)Produkt Design Integritéit Management

D'Firma Produktdesign a R&D verfollegen strikt den "Design an Entwécklung Management Prozeduren" a lafen duerch de ganze Prozess am Zesummenhang mat R&D vu R&D Projet Etablissement, Opname vu verschiddenen Aktivitéiten am Prozess, R&D Prozess Resumé, Management Evaluatioun a Kontroll vu R&D.b)Integritéit Gestioun vun Matière première oder Deeler Beschaffung.

Entreprisen klassifizéieren Materialien no dem Grad vum Risiko, deen se fir d'Produktqualitéit stellen. Fir Fournisseuren vu wichtege Materialien, déi, déi wichteg Materialien fir d'éischte Kéier liwweren, nieft genuch schrëftlech Zertifizéierungsmaterialien ze liwweren, mussen och kleng Batch-Tester ënnerhuelen an den Test passéieren ier se liwwere kënnen. D'Performance Bewäertunge sollten och regelméisseg gemaach ginn. Fir Material Liwweranten muss d'Firma als éischt eng Risikoanalyse iwwer d'Material maachen, a bestëmmen ob Auditen op der Plaz erfuerderlech sinn op Basis vun der Qualitéit vun de Materialien, déi vum Liwwerant geliwwert ginn. Nodeems d'Entreprise Qualifikatiounsiwwerpréiwung an Iwwerpréiwung op der Plaz vu Materialliwweranten duerchgefouert huet, wäerten d'Materialleverandoren, déi averstane sinn ze kafen wa se den Ufuerderunge entspriechen, eng Lëscht vu qualifizéierte Fournisseuren opstellen a Suivimanagement maachen. All Charge vu kaafte Rohmaterial gëtt iwwerpréift, an all Rohmaterial, déi net den erfuerderleche Standarden entspriechen, dierfen net an d'Späichere gesat ginn fir ze benotzen.

Wat de Kaf vun Ausrüstung an Deeler ugeet, ginn déi entspriechend Qualifikatioune vu Liwweranten strikt iwwerpréift. Wann Dir Ausrüstung a seng Deeler kaaft, musse Standarddeeler kaaft a benotzt ginn, wann Standarddeeler kënne benotzt ginn, wann speziell Veraarbechtung erfuerderlech ass, muss de Gebrauchseffekt voll verifizéiert ginn fir sécherzestellen datt et den Ufuerderunge vun eiser Firma entsprécht. All Ausrüstung muss Ausrüstungsverifizéierung virum Gebrauch maachen fir sécherzestellen datt et Produktprozess Ufuerderunge entsprécht.

c)Integritéit Gestioun vun Produktioun Prozess

D'Produktiounsdepartement ass verantwortlech fir d'Produktiounsmanagement. Entwéckelt a verbessert graduell verschidde Produktiounsmanagementsystemer. D'Produktiounsaarbechter mussen Training a Bewäertung maachen ier se hir Posten ophuelen. Gitt Training duerch verschidde Methoden wéi "passéieren, hëllefen, féieren" a visuell Training fir hir Aarbechtsfäegkeeten a Qualitéitsbewosstsinn ze stäerken. Wärend dem Produktiounsprozess féieren d'Manager op allen Niveauen hir Gestiounsverantwortung strikt aus, maachen rechtzäiteg Inspektiounen a maachen fristgerecht Korrekturen fir d'Stabilitéit vun der Produktiounsuerdnung ze garantéieren. Verantwortlech fir d'Virbereedung vun Ausrüstung Operatiounsprozeduren Schlësselausrüstung muss sécher Operatiounsprozeduren hunn.

D'Entwécklungsdepartement ass verantwortlech fir nei Produktdesign a Beweis, a verdeelt Designoutputresultater op erfuerderlech Positiounen.

D'Ingenieur- a Qualitéitsdepartement féiert Pre-Use Bewäertunge vu Matière première, Hilfsmaterialien, an outsourced Deeler déi fir d'Produktioun erfuerderlech sinn, kontrolléiert d'Qualitéit vu Prozessprodukter a fäerdege Produkter, an implementéiert strikt d'Inspektioun vun onqualifizéierte Produkter.Déi "Dräi Nee Prinzipien" vu "keng Produktioun, keng Akzeptanz, keng Circulatioun" gi fir Schlësselprozesser ageriicht, a Qualitéitskontrollpunkte ginn opgestallt fir d'Mataarbechter ze iwwerwaachen fir Selbstinspektioun, géigesäiteg Inspektioun a speziell Inspektioun ze maachen, a strikt ëmzesetzen d'Quotesystem fir d'Input an d'Liwwerung vu Materialien ze garantéieren.

Baséierend op d'Charakteristiken vun der Industrie an aktuellen Bedéngungen, huet d'Firma d'Informatiséierungsniveau vum Produktiounsprozess verstäerkt An der Zukunft gëtt d'Softwaresystem an d'Produktiounsmanagementmodul agebaut fir Daten fir de ganze Prozess ze sammelen records vun all Prozess wäert d'Verantwortung vun der Produktioun Workshop ginn. Systematesch Gestioun vum ganze Produktiounsprozess vun der Firma implementéieren, internt Potenzial ausnotzen, d'Kraaft vu Schlësseltechnesch Personal ausnotzen, kontinuéierlech Transformatioun oder technologesch Innovatioun vun existente Prozesser ausféieren an technesch Fuerschung iwwer schwaache Linken ausféieren, implementéiert d'Firma e raffinéierte Produktiounsorganisatiounsmodell Fir de Produktiouns- a Liwwerzyklus ze verkierzen, adaptéiere sech séier un d'Verännerungen an der Varietéit an der Quantitéit vun de Maartbestellungen an d'Bedierfnesser vum Client op Basis vun der Reduzéierung vum Materialinventar.

3, Marketing Gestioun

D'Firma segmentéiert de Maart no strategesche Ufuerderunge fir d'Effizienz an d'Zilsetzung vu Ressourcen an Operatiounen ze verbesseren. Firmen klassifizéieren Clienten op verschidde Weeër. Bestëmmt Client Bedierfnesser an Erwaardunge fir verschidden Zorte vu Clienten, bestëmmen passenden Methoden no hire Besoinen an Erwaardungen, etabléieren entspriechend Systemer an Équipë, etabléieren verschidde Channels a Methoden, a féieren cibléiert Versteesdemech vun Client Besoinen an Erwaardungen.

D'Firma versteet Clientsbedierfnesser an Erwaardungen duerch Ausstellungen, Industriekonferenzen, ëffentlech Medien, Internet, extern Agenturen an aner Kanäl, an duerch Questionnaire Ëmfroen, Gesiicht-ze-Gesiicht oder Telefon Interviewen, Observatiounsfroen an aner Methoden.

D'Firma exploréiert d'Bedierfnesser an d'Erwaardunge vu potenzielle Clienten duerch eng Vielfalt vu Kanäl, sou wéi Kommunikatioun mat Clienten, Informatiounssammlung, Maartpenetratioun, Virdeelstrategien, Industrieausstellungen an Invitatiounen fir ze besichen, etc., sou datt Konkurrent Clienten a potenzielle Cliente kënne kontaktéieren a verstinn d'Produkter a Servicer vun der Firma, an erreechen d'Transformatioun oder Bestätegung vun de Kafentscheedungen.

Benotzt verschidde Methoden fir Clientsbedierfnesser an Erwaardungen op eng geziilt Manéier ze verstoen

1.Etabléiert e Multi-Level Informatiounsnetz fir Clientfuerderungen an Erwaardungen ze verstoen

Nëmmen duerch präzis a rechtzäiteg Verständnis vun de Bedierfnesser an Erwaardunge vun de Cliente kënne mir Produkter ubidden, déi Clientsbedierfnesser entspriechen, Marketingstrategien fristgerecht upassen an intern Gestioun verbesseren. D'Haaptkanäl a Methoden fir d'Ziel Client Nofro Informatiounen ze sammelen D'Firma adoptéiert verschidde Versteesdemech Methoden fir verschidde Clienten Et versteet Client Besoinen an Erwaardungen duerch speziell Maartfuerschung, Produit Analyse Reuniounen, Client Zefriddenheet Ëmfroen, etc. , openee baséieren, fir Clientebedürfnisser an Erwaardunge méi ëmfaassend an déif ze begräifen.

2.Uwendung vun Client Informatiounen a Feedback

Client Feedback Informatioun enthält Multi-Niveau Inhalt, dorënner Ufuerderunge fir Qualitéit Verbesserung, wäertvoll Meenungen iwwer Servicer, a wäertvoll Virschléi fir Produit Design a kulturell Connotatioun Et ass wichteg fir Betriber Marketing Strategien a Bau Entscheedungen ze formuléieren.

D'Firma huet Clientdateien etabléiert fir Client Feedback iwwer d'Qualitéit, d'Verbesserung an d'Innovatioun vu Produkter a Servicer opzehuelen. D'Firma féiert regelméisseg héich-Niveau Analyse Reuniounen op Client Feedback Informatiounen kombinéiert mat der Firma Entwécklung Prozess, et ëmfaassend betruecht der wëssenschaftlecher Natur, Disponibilitéit, an Referenz vun der Informatioun a bestëmmt d'Richtung vun Verbesserung baséiert op deeglech Gestioun an technesch Konditiounen. Zur selwechter Zäit, am alldeegleche Feedback vun der Clientinformatioun, huet d'Firma relevant Departementer opgeriicht fir Clientinformatioun op eng fristgerecht Manéier ze verfolgen fir Feedback ze bilden, an de finalen Ëmsetzungsstatus un d'Clienten fristgerecht ze feedback. D'Firma erfuerdert datt d'Entwécklung vun Zilclienten an de Service vun Zilclienten e Ganzt sinn, a kee Link ass onverzichtbar an der Ëmsetzung Wann e Link gebrach ass, féiert et zu enger Reduktioun vun der Client Zefriddenheet a Loyalitéit. Marketing, Verkaf a Service sinn e kontinuéierleche Zyklusprozess Déi effektiv Ëmsetzung vum ganze Link wäert d'Clientenzefriddenheet an d'Loyalitéit staark verbesseren, e gudde Maartruff a Kredibilitéit fir d'Firma kreéieren, e gudde Grondlag fir Maartentwécklung leeën, an no Clientsbedierfnesser. Verschidde Marketingstrategie gi fir verschidde Bedierfnesser ugeholl. D'Firma huet e schnelle Reaktiounsmechanismus etabléiert fir fristgerecht Feedback an Handhabung vu Benotzer Reklamatiounen a kompiléiert entspriechend Prozeduren. Zousätzlech huet d'Firma eng Clientsservice Hotline ageriicht fir d'Qualitéit vun de Produkter vun der Firma aus der Perspektiv vum Client ze iwwerwaachen.véieranzwanzegKritt Benotzerfroen oder Reklamatiounen ronderëm d'Auer, fir datt d'Firma prompt reagéiere kann a Géigemoossnamen huelen, fir datt d'Benotzer de Produit mat Vertraue benotze kënnen.

(fënnef)Bau vun Enterprise Kultur

1, Qualitéit Situatioun-Management System

ëmsetzenISO 9001Qualitéitsmanagement System a kritt Zertifizéierung.

-Produit Testen

(1)Produit Qualitéit Tracking

①Evaluatioune beim Design a Produktioun duerchzeféieren fir existent Risiken a Mängel ze verbesseren;

②Conduct Inspektioun virun Liwwerung a Rekord Inspektioun Resultater;

③Verfollegt Client Feedback iwwer Produktqualitéit no der Liwwerung;

④Dirigent regelméisseg Inspektiounen vun all Produkter;

⑤Féiert Produktqualitéit Ëmfroen a Client Zefriddenheet Questionnaires.

(2)Service Qualitéit Tracking

①Aschreiwen Client Nofro Informatiounen, verfollegen-up Visiten nom Service, an Streck Service Efficacitéit;

②Sammelen an analyséieren Service Qualitéit Informatioun a verbesseren Service Qualitéit;

③Conduct Service Qualitéit Ëmfroen an Client Zefriddenheet Questionnaire.

-Qualitéit Tracabilitéit

D'Firma huet e komplette Qualitéits Tracabilitéitssystem an etabléiert de "Produktioun Gestioun Prozeduren 》, déi d'Wurzelursaachen vu Produkter mat Qualitéitsproblemer verfollegen, fir d'Wurzelursaach ze fannen an d'Korrektur a Präventioun auszeféieren. Management review Reunioune ginn all Joer organiséiert fir d'Eegeschaft, d'Adequatitéit an d'Effizienz vum Qualitéitsmanagementsystem ze iwwerpréiwen fir de Managementsystem kontinuéierlech ze verbesseren, d'Realiséierung vun de Systempolitiken an Ziler vun der Firma ze garantéieren an d'Ufuerderunge vun den zoustännege Parteien ze treffen.

-Qualitéit Analyse

D'Firma sammelt, organiséiert a moosst Daten an Informatioun iwwer Produktqualitéit iwwer statistesch Methoden, finanziell Aussoen, speziell Reuniounen an aner Kanäl, analyséiert d'Donnéeën an Informatioun a formuléiert entspriechend Verbesserungsmoossnamen.

2, Mark Situatioun

D'Produkter hunn e gutt Markenbild an der Industrie, an d'Produkter a Servicer gi vun de Benotzer unerkannt.D'Firma Client- a Maartleistungsresultater, dorënner Client Zefriddenheet a Loyalitéit, weisenFirmaDe Markestatus ass an enger Period vu stänneger Verbesserung.

D'Firma wiisst weider"Gutt, professionell, nei"Eis R&D Team setzt weider fir d'Produkttechnologie a Qualitéitsleeschtung ze verbesseren An de leschte Joeren sinn eis Produkter vu Clienten a Kollegen vill Mol unerkannt ginn.

(sechs)Produit Standarden

D'Firma applizéiert Gewalt an auslännesch Standarden an Zhejiang Fabrikatioun Grupp Standarden uechter de ganze Produktioun Prozess, an huet relevant Prozeduren oder Spezifikatioune an all Aspekt formuléiert vun der Beschaffung vun Matière première an Hilfsmaterialien, Verpakung Materialien, semi-fäerdeg Produkter, a fäerdeg Produit Inspektioun. Als Resultat ass de ganze Produktiounsprozess vun der Entrée vu Roh- an Hilfsmaterialien bis zur Liwwerung vu fäerdege Produkter ënner standardiséierter a standardiséierter Gestioun, wat e gudde Fundament leet fir d'Produktqualitéit ze stabiliséieren an d'Firmamanagementniveauen ze verbesseren.

(siwen)Enterprise Mooss Niveau

D'Firma implementéiert strikt d'"Miessgesetz vun der Volleksrepublik China" an aner Dokumenter a Reglementer, an huet e komplette Set vu Gestiounsdokumenter a Kontrollmethoden vu Rohmaterialbeschaffung, Prozessmanagement, Produktiounsausrüstung, Inspektiounsausrüstung, Prozessinspektioun etabléiert, fäerdeg Produit Inspektioun, etc. Et gi Vollzäit Metrologie Personal verantwortlech fir d'Gestioun, d'Ausrüstung an d'regelméisseg Kalibrierung vun der Gesellschafts-Metrologie-Ausrüstung.

Fir d'Produktqualitéit ze garantéieren, gëtt strikt Prozesskontrolle am Produktproduktiounsprozess duerchgefouert, a Miessmanagement vu Roh- an Hilfsmaterialien am Produktiounsprozess gëtt verstäerkt fir den normale Fonctionnement vun der Miessausrüstung an d'Genauegkeet vun der Messung ze garantéieren.

D'Beschaffung, d'Lagerung an d'Liwwerung vu Miessinstrumenter gi strikt am Aklang mat dem Genehmegungsprozess duerchgefouert aus dem Lager benotzt ginn an d'Moossinstrumenter strikt periodesch kalibréiert ginn, d'Inspektiounen an d'Iwwerwaachung op der Plaz verstäerkt ginn, d'Benotzung ass verstanen, an d'Problemer ginn op eng fristgerecht Manéier behandelt; Departementer mat Probleemer an aktiv an efficace Moossname ginn geholl fir se ze korrigéieren, e festen Miessfundament fir d'Produktioun vu qualitativ héichwäerteg Produkter ze leeën.

Entréeën Materialien mussen iwwerpréift ginn ier se a Lager gesat kënne ginn fir sécherzestellen datt d'Materialien, déi vun de Liwweranten geliwwert ginn, déi spezifizéiert Ufuerderunge entspriechen. D'Ingenieur- a Qualitéitsdepartement ass verantwortlech fir erakommen Inspektioun an Testprozeduren ze formuléieren, an ass verantwortlech fir d'Inspektioun vun outsourced an outsourced Deeler. verantwortlech fir onqualifizéiert Materialien zréckzeginn.

Fir sécherzestellen datt all Produkter déi virgeschriwwene Inspektiounen wärend dem Produktiounsprozess passéieren ier se an den nächste Prozess erakommen, huet d'Firma Rohmaterialinspektiounsufuerderungen, Prozessinspektiounsufuerderungen, fäerdeg Produktinspektiounsufuerderungen, etc., formuléiert fir strikt Prozessinspektiounen an Tester auszeféieren. D'Ingenieur- a Qualitéitsdepartement ass verantwortlech fir d'Formuléierung vun de Prozesser an d'Finale Inspektioun an Testprozeduren, an ass verantwortlech fir d'Organisatioun vun Qualitéitsinspekteren fir d'Prozessprodukter z'inspektéieren a fäerdeg Produkter an all Produktiounsatelier si verantwortlech fir d'Selbstinspektioun.

(aacht)Zertifizéierung an Akkreditatiounsstatus

De Moment huet d'Firma importéiertISO 9001Qualitéitsmanagement System an aktiv ausféieren"Made in Zhejiang"Fir d'Mark Zertifizéierung wäert d'Firma strikt Gestioun am Aklang mat dem internationale Qualitéitsmanagementsystem ausféieren, sou datt d'Qualitéit vun de Produkter vun der Firma effektiv garantéiert ka ginn, sou datt d'Qualitéitspolitik vun der Firma glat ëmgesat ka ginn.

(Néng)Produktqualitéit Engagement

An de leschte Joeren huet d'Firma ni grouss Qualitéit Reklamatiounen haten, an all Produit Qualitéit Inspektiounen hunn den Test passéiert.

(zéng)Qualitéit Plainte Ëmgank

D'Firma etabléiert an implementéiert deClient Zefriddenheet Iwwerwachung a Gestioun Prozedur 》 an aner Dokumenter fir eng fristgerecht an effektiv Handhabung vu Client Reklamatiounen ze garantéieren. Client Reklamatioune gi vun dedizéierten Personal gehandhabt, deen, jee no der Aart an der Ausmooss vun der Cliente Klo, Clientszentréiert sinn a sech fokusséiere fir Client Feedback ze sammelen an ze léisen, an déi néideg Korrekturmoossnamen huelen fir d'Wiederhuelung vun ähnlechen Probleemer ze vermeiden. Verfollegt d'Behandlungsprozess vun der Plainte duerch telefonesch Follow-up Visiten fir d'Zefriddenheet vun de Clienten ze verstoen.

D'Ingenieur- a Qualitéitsdepartement organiséiert regelméisseg Produktqualitéitsversammlungen fir all Departement. Wann néideg, setzt e Cross-Departement Produktqualitéit Verbesserungsteam op a verbënnt Upstream Liwweranten an relevante Partner fir grouss Produktqualitéitsprobleemer unzegoen an ze verbesseren, Qualitéitsrisiken ze eliminéieren an d'Produktqualitéit Zefriddenheet ze verbesseren.

(eelef)Qualitéit Risiko Iwwerwachung

D'Firma formuléiert regelméisseg Produktproduktioun an Operatiounskontrollprozeduren fir strikt Kontroll a strikt Kontroll vun all Link ze garantéieren fir sécherzestellen datt d'Produktioun vun all Prozess relevant Ufuerderungen entsprécht a garantéiert datt d'Finale Produktqualitéit qualifizéiert ass. D'Firma benotzt och en dräi-Inspektioun System, nämlech Self-Inspektioun, géigesäitege Inspektioun, a speziell Inspektioun, fir strikt Produit Qualitéit ze kontrolléieren. Selbstinspektioun enthält de ganze Prozess vun der Produktproduktioun. D'Employée maachen Selbstinspektiounen op d'Produkter déi se produzéieren no Proben oder Prozessfuerderunge, maachen Uerteeler ob se qualifizéiert sinn a relevant records halen.

D'Firma huet e Qualitéitsmanagementsystem formuléiert, mam Generaldirekter als Top Leader, designt a kontrolléiert Prozesser an Operatiounen.(Handwierk) D'Struktur vum Qualitéitskontrollsystem, an deem d'Besëtzer vum Kontrollprozess, de Rohmaterialkontrollprozess, den Inspektiouns- an Testkontrollprozess, de Produktiounsausrüstungskontrollprozess, an de Servicekontrollprozess Teammemberen sinn, huet d'Qualitéitskontrollsystemstruktur an d'Verantwortung vun all relevant gekläert. Departement. A implementéiert entspriechend Feelerpräventiounsmoossnamen no de iwwerwaachte Risiken.

3. Ausbléck

FirmaEt ass ni de Wee no vir"Absentees","spéitkommen" , awer den Trend vun der Zäit ze verfollegen a sech stänneg ze innovéieren. D'Firma wäert weiderhin d'Ëmsetzung vun der Qualitéitsintegritéit förderen, sech un d'Wourecht-sicht a pragmatesch Geschäftsphilosophie halen, a beméien d'Gesellschaft mat qualitativ héichwäerteg Produkter an éischtklasseg Servicer duerch Qualitéitsverbesserung ze förderen, während d'Firma seng eegen Entwécklung fördert; et wäert aktiv Qualitéitsintegritéit a sozial Verantwortung iwwerhuelen, op d'Ëmwelt oppassen an d'lokal wirtschaftlech Entwécklung beméien.

Meng Firma Mir wäerte sécher de Wand a Wellen fueren a ginn ëmmer méi Courage op der Strooss vun der héichqualitativer Entwécklung. Gläichzäiteg wäerte mir weider entspriechend sozial Verantwortung iwwerhuelen, Fortschrëtter an entwéckelen zesummen mat der Gesellschaft, aktiv an d'Gezei vun der Zäit integréieren mat déifgräifend Denken, entscheedend Handlung an dauerhafter Verantwortung, a striewen eng besser Zukunft ze schafen.

Lieser Feedback Léif Lieser:

Merci fir d'Liesen vun dësem Bericht! Fir d'Qualitéit an d'Integritéit vun der Firma kontinuéierlech ze verbesseren a Qualitéitsserviceniveauen ze verbesseren, schätzen mir Är Evaluatioun vun dësem Bericht an Är wäertvoll Meenungen ganz dankbar!

Dir kënnt déi folgend Weeër wielen fir Äre Feedback ze ginn:

Schrëftlech Korrespondenz:Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua Distrikt, Ningbo City, Zhejiang Provënz99Zuel